※ 引述《Qmeja (QQ)》之銘言：
: (霹靂啪啦一大串)
: A : 公司沒義務請你來看書, 你事情都做完了, 應該馬上去找老闆
: 做更多的工作啊.. 不然可以問其他同事需不需要幫忙..
: 你這樣的態度很差, 根本就不積極!!
: 我: 我問過了,大家都沒事~ (os: 靠北 我不像你奴才命..)
員工受訓是公司必須提供的 看書也是一種自訓
不耽誤工作下 本來就沒問題
大部分的公司 受訓都還有錢拿
有些還能上班中請外語老師來加強語言能力
簡單說 如果還想多待一會
可以用裝忙來掩飾
反正無能上級 就愛看部下瞎忙
為啥公司必須花錢讓員工受訓？這邏輯層出不窮又無法理解
作者:
b6byc (oopp)
0000-00-00 00:00:00因為員工是資產,不是消耗品. 不過鬼島來說,應該是消耗品.
作者:
b6byc (oopp)
0000-00-00 00:00:00很多公司都有課程. 很正常的.
作者: eterbless (守護之翼) 0000-00-00 00:00:00
這樣公司該檢討為什麼人留不下來吧 每個都一年辭職的話肯定是公司制度有問題了
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00不一定，大公司也是從小公司開始的啊？
作者: lave70 0000-00-00 00:00:00
想要有收穫必先要有付出 不管是大小公司和員工都適用
訓練起來人走很明顯能力與福利不成比例, 很多公司也常挖有經驗的人
學習跟開發相輔相成吧,效率沒提升不就等於公司浪費錢
作者:
dan0206 (很美的妳很傻的我....)
0000-00-00 00:00:00公司大多會簽約吧..如果是那種完整的專業訓練課程
作者:
dan0206 (很美的妳很傻的我....)
0000-00-00 00:00:00通常都會簽上完1~2年內跑掉要賠課程的費用
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:001樓...不J4 員工訓練公司本就該主動出擊
作者:
you8787 (JESSON)
0000-00-00 00:00:001F為什麼不用訓練? 期待員工自己本身就會技能?
那請問你們期待接受什麼樣的training course？
作者:
Uname (呆ㄟ)
0000-00-00 00:00:00這應該是要問公司想栽培員工哪一方面能力吧
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:00貴司需要哪些方面的增強或培養 該由貴司員工中去分析
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:00員工若自己訓練自己強了 薪水有因此變高 效率變好 那pay呢
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:00不管大間小間公司有機會上課或訓練都是好事 又不是去摸魚新鮮人或不專精的人不就都該死?
那你就去申請啊，我又不是你老闆= =a今天公司train你了，所以你覺得理所當然？
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:00時間.開案.績效.都是個流程 需要時間去驗證加規劃的
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:00= =公司要開課程有心學的人當然會去 跟理所當然哪來的關係
如果課程開的是我上班時間內，或是課程有輔助我會覺得公司讓我去學是福利，並非理所當然
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00本來就不是理所當然，但是也可以視為公司在投資你你把二者混為一談，當然不妥
如果在商言商的談，我生產力大於薪資所得，所以公司要留那我會先燒香拜佛去抱一下sales的大腿...
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00個人的心態和公司要不要投資你是二回事
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00你要不要當成理所當然和公司要不要投資你綁在一起了
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00而且，如果是最新的東西（像 MS metro app 一開始出來時）
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00縮短訓練又對公司最快的方法就是送人去上課啊？
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00訓練員工是因為公司讓員工可以快點上手，快點賺錢啊
最快的方法是hire一個新人進來，然後火掉冗員= =a有些公司固定只留85%的人力，固定開除15%來補充新血
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00你的說法無法說明什麼，因為還是要訓練新手，懂嗎？
這樣的態度確實把員工當免洗筷在用，可是對於無良的經營者來說，這非常的實際又划算
hire的新人對公司來說是新的，可不代表沒工作經驗我也碰到過一上任就是一肩扛整個service的鳥差啊...
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00自相矛盾了，有工作經驗遇到新的，嗯？
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00新的技術你 hire 有工作經驗的，還是要有學習的過程
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00新的技術你 hire 有工作經驗的，還是要有學習的過程
但是那個過程未必是丟你去上課，因為認定你早該會了只能放那15%中的部份人去比較誰能夠解決問題而已
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00這是公司選擇的問題，所以又回到原來的本來就不是理所當然，但是也可以視為公司在投資你
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00你把二者混為一談，當然不妥
我重申，這不代表是對的．只是陳述我碰過這種經營方式的
混為一談的並不是我，我一直定調都很清楚或許公司是利用我，認為我比較能替公司製造獲利才培育
說穿了是互相利用罷了，私德上沒有誰比較高尚可是我依舊會秉持這一切並沒有理所當然
或許簽約制還是一切問題的解答，只是判斷者還是公司他認為送你去的結果是正面的就相安無事，反之就要你吐
下面那篇我也寫到一個例子，那位仁兄是隱性心臟病被退
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00我本來就沒有說是理所當然，而是上課是公司要付的成本如果公司肯付的話，那還有什麼問題嗎？
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00對啊，那你遇到不肯付的就否定一切，不是很怪嗎？
作者:
ray2501 (貓是一隻貓)
0000-00-00 00:00:00請看一下這篇文章，你的第一個推文
坦白說我比較在乎眼壓和光暈眩會不會未來有什麼影響公司培育啥的還不如每年記得辦健檢...
作者:
wawi2 (@@)
0000-00-00 00:00:00為什麼員工受訓是公司"必須"提供的?????????
作者: centra (ukyo) 0000-00-00 00:00:00
其實真的有競爭力的技術，新人要上手真的沒那麼快
作者: centra (ukyo) 0000-00-00 00:00:00
我們公司找的新人有的還要去HQ先待三個月，才回台灣接工作
作者: lave70 0000-00-00 00:00:00
技術也有可能在持續更新中 莫說是新來的 就連已經待很久的
作者: lave70 0000-00-00 00:00:00
現職員工都要花很多時間不斷吸收學習了...