※ 引述《damm (Anubis)》之銘言：
: 當然也有公司不願意開銷任何經費到員工的訓練上，我們不能說這是一定不對。換個方
: 式來說，要對外作戰的軍隊，不施以嚴密的操練，配予精良的武器，這種軍隊的作戰力
: 能有多大的戰果，寮寮可數(其實一時間真的想不起來)。比如過古代以徵兵制代替專業
: 軍種的國家，說要戰鬥力普遍比上職業軍隊，跟本是天方夜譚。
: 所以公司不必花錢讓員工受訓，我比較好奇的是，這是處在什麼樣的環境，什麼樣的公
: 司，什麼樣的歷練，什麼樣的人會有的觀念?
#1. 426那邊不乏一堆待熟一點的RD，學的差不多就準備跳槽或是
被挖角，不過對方一般抓來一開始是要他當Leader教育員工．
另一方面會和小兵說好好學，學會了就換你當Leader的兩手策略．
坦白說雙方都有默契，大家心照不宣．
今天RD要的是錢，技術的歸宿是為了高薪，只要對方願意出，
他跳過去做個三四年被資遣也無所謂．
台廠的應對就是藏私，簽約，只用自己人．
#2. 台灣這邊我不知道算是多還少，不過來公司第一年真的菜，
需要公司找人帶他，遇到問題要有前輩，被電會不爽想走人．
脫口一句：誰沒有當過新人？誰生下來就會？
不過職場很現實，也許每個人都曾當過新人，可公司不見得用的
都是新人，看到你有點工作經驗的話就會有所期待．
遇上了還不錯的RD，花錢讓他上課，讓他自由發揮，
結果過了一年他會覺得：
公司沒有前景
薪水不夠高
福利不夠好
當不上主管
技術沒有突破
希望看看別的產業
工作失去熱情
...我想應該至少還能找出10個理由．
總之，辭呈就提出來了，去意甚堅只希望好聚好散．
好聚達到了，好散就是麻煩錢算清楚點，給個離職假．
接著自己放輕鬆出國先爽一下，打開104等消息．
你說他真的看上了哪間公司想跑嘛...不見得．
你看他換了工作真的很滿足嘛...也未必．
剩下的是錯愕的公司，然後理解RD總是來來去去，公司絕不能
只靠一個人（眾人云：這不是理所當然？），所以很正常的要
分散風險，分散到最後就是發現除非可造之材，又何必每個人
一律平等的培育？
RD覺得公司應該視自己為資產；公司希望覺得RD視自己為事業．
創業維艱，當公司如韓國一般走上險峻之時，不知道會不會也
回家搬黃金避免國家破產一途？又或者狡兔死走狗烹？
我很支持公司培育員工，不過也希望共勉大家能夠成為那位
＂值得＂被投資的RD，或許當你看到隔壁天天滑手機發Line的
RD抱怨著公司沒有花錢讓他受訓之時，諸位會覺得這是理所當然．
很爛的公司不是沒有，毋須護航．黑心油不肖廠歷歷在目．
可是公司能夠投資自己我始終認為這是福利．
打從娘胎出生，都是花錢請人教育自己，沒有別人捧著錢求我學習．
出了社會應該不至於這點價值觀都改變，老闆可沒欠我什麼．