Re: [討論] PM要學什麼產品才有發展性呢

作者: cycle (天體運行)   2015-05-04 18:48:26
※ 引述《administer (系統管理者)》之銘言:
: 很多人說PM學什麼沒差,重點是會做人
: 但做人成功與否很抽象,老闆面試還是看你前一份工作跟甚麼產品/技術有關
: 所以PM該學什麼產品發展比較好呢?
: 另外
: 問過TT的主管PM以後發展是什麼
: 他說學的好的之後都自己開公司去了
: 可我不敢問他,那你為何不開公司@@a
: 所以PM之後到底能往什麼方向發展呢?
我們傳產公司的PM之後的出路提出來讓你了解。
1.被同行挖走(因為老在跟同行打哈哈打久了同行就跑來挖你)
2.被客人挖走(因為老在跟客人嘴砲,
所以最後客人覺得你超棒,客人挖你去他的公司幫它處理產品問題)
3.升官(極少部分由於案子每次都跟樂透一樣,
量產後沒出甚麼大包,上頭覺得你是天之驕子把你升為TEAM LEADER)
4.業務(由於天天在跟客戶嘴砲,把客人按乃得很好,有時後還幫業務找單做
業務會覺得你是個人才希望你加入他們)
5.離職(因為有些新PM沒有經驗造成天天案子出包天天都有新鮮事,
造成壓力不堪負荷有些會選擇這條路...)
我絕對不會說我是還在打明天的開會報告打不出來所以在打這篇文...
好啦其實真的良心建議pm要往系統廠發展,因為系統廠你切入的視野會更廣
然後盡量由你的產品往上發展有根基也不會這麼累,系統廠案子是更大更多問題會出現
很多問題都是要案子夠大才會發生,一開始沒問題但到了最後要出貨,
很多無法想像的問題都會發生,你看過越多你越能夠往其他方向跑。
作者: ken771209 (傷心人不會醉)   2015-05-04 18:50:00
好像在說:這孩子不是男的就是女的,沒啥建設性
作者: Anna1225 (小安)   2015-05-04 19:36:00
那SPM怎麼算
作者: yudofu (豆腐)   2015-05-04 20:07:00
PM要學的是管理、不是產品,比專業比得上底下的工程師嗎?管理人力資源、管理NPI支出、管理團隊合作、管理客戶應對
作者: jizz56 (保守你的心)   2015-05-04 22:21:00
但是系統廠 很操 錢也不多?!
作者: B0988698088 (廢文少女小円♥)   2015-05-04 22:26:00
那才不叫管理 那叫扛好嗎= = 阿不就壓著你在那操
作者: yudofu (豆腐)   2015-05-04 23:06:00
管理不好、責任分工不明,最後只能自己擔、那才叫做扛。時間壓縮也是必然的,但是甚麼能壓甚麼不能壓、本身要能夠充份徵詢工程師的意見,自己也要能與客戶談判,不要把那種二三流的PM做不好的例子講的好像PM就只能這麼爛,想太多。
作者: maichen (固執嗎?)   2015-05-05 18:02:00
因為太多三流的 不意外

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