每過一段時間，壓力鍋就會暴一次
看看所謂的貓狗哲學再想想自已
但也或許這就是GG成功的一大要因
※ 引述《bluephilip ()》之銘言：
: 全文網址: 職場巡禮／簡正忠選才 有套貓狗哲學 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7155952.shtml#ixzz1xg5a8vdm
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: 找對人做對事，這是管理最基本的原則。台積電三廠廠長簡正忠指出，很多主管忽略了找
: 對人，要從瞭解自身的需求開始，他提出「貓狗哲學」以降低組織變異，讓人適才適所。
: 簡正忠表示，貓是很聰明的動物，但是只要鄰居有好東西吃，貓就會跑到別人家；狗是很
: 忠心的動物，但是對狗太好牠會很放肆，不過就算粗暴地對牠，狗依然忠心耿耿的追隨主
: 人不離不棄。
: 因此簡正忠自創了一套「貓狗哲學」，就是在選才之前，就先想好組織需要幾隻貓、幾隻
: 狗。很多企業都喜歡晉用一流學府的學生，但簡正忠認為，企業很多單位不需要一流學校
: 的學生，一般學校的學生反而更認份、更耐操。
: 像是工廠的設備維修單位，如果都是選用貓型的人才，那可能就沒有人願意輪休、加班，
: 有更好的工作也毫不戀棧的跳槽，這會提高組織的變異度，變得難以管理控制。
: 狗型的人才，儘管不是那麼聰明，但是忠誠度高。簡正忠說，人的腦袋通常只有10%的腦
: 細胞在運作，因此只要多開發1%，就比別人優秀，所以人才可以藉由訓練和激發熱情，
: 讓他願意付出更多。
: 因此在選用人才之前，最好先瞭解組織的需求，弄清楚知道要有幾隻貓、幾隻狗之後再選
: 才，貓狗型人才生態平衡能讓組織保持活力和穩定。而簡正忠也強調，不論是貓型或狗型
: 的人才，都需要自我發揮的空間，很多主管喜歡盯著部屬做事，連小細節都不放過，這會
: 讓人與人之間缺乏互信，一旦組織的互信基礎薄弱，就沒有人願意奉獻熱情，只會照章辦
: 事少做少錯，實非企業發展之道。
: 【2012/06/13 經濟日報】@ http://udn.com/
: 全文網址: 職場巡禮／簡正忠選才 有套貓狗哲學 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7155952.shtml#ixzz1xg5rotUg
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