: 然後製造整天要求PE改善 但是PE不能決定BOM表 也不能決定參數
: 改參數要QE同意 QE又不同意變更工程批參數
: 我當時覺得很莫名其妙 還沒量產的東西變更參數為什麼要QE同意
: QE說你老闆同意變更參數我就ok 老闆說要QE同意才可以
: 結論就是大家都害怕變更後有問題會找上自己所以不肯背書
: 然後我明明知道改什麼地方會降低不良率我卻沒辦法改 因為老闆說在QE同意前不准改
: 如果我自己下comment變更 原本10%的不良降到5%
: 他們會說那5%的不良是你變更參數造成的 因為不保證是0%所以QE不同意變更
: (什麼神邏輯)
: 或是你變更之後因為其他因素 出現其他不良現象
: 就算大家明知道是其他因素造成的 也會說那是你改了那個參數的原因
: 比起找出實際造成不良的原因 大家更專注在誰應該為這件事負責上面
: 整天都在吵到底誰該當那個替死鬼
: PIE是最直接對CS跟客戶的 每次客戶有莫名其妙的要求
: PIE需要去做派工 但是PIE如果沒當過PE 他對那站的製程可能也不是很懂
: 甚至客戶那個要求以我們產線現有的製程到底做不做得到也不清楚
: 要派工常常也找不到負責人是誰 因為你把mail轉給B他會要你找A
: 你找A他會要你去找C 找C又會要你去找D 繞了一圈發現那根本是B的工作
: 時間大部分都浪費在到底要不要做 應該誰來做上面
: PIE有時候只是一個傳聲筒
: 有問題尋求老闆意見 他也只會罵你怎麼這種事也做不好 你為什麼不去找那個誰處理
: 不會給你實質的意見
: 想找你的前輩問該怎麼解決
: 不好意思 前輩也不知道 因為比較資深知道該怎麼做的都跑光了
: 那邊的產線都有點大頭症
: 我還是菜鳥時曾經去問產線一些現場相關的問題(因為同部門沒有工程師知道怎麼弄)
: 被回"你不是工程師嗎 怎麼連這個都不知道"(因為知道怎麼弄的PE已經離職沒有人教我)
: 去產線看料被領班嗆"那個工程師可以不要站在這裡嗎 很礙眼"
: 半夜接到電話"你的料已經到了 機台在那邊空著等你 是要不要來確認"
: 有個案子需要設備協助 被他們組長罵"我為什麼要幫你"
: 嘛~雖然那是一開始新人期發生的 後來變老鳥學會吵架跟嗨賴後就沒再發生過
: 現在想起來還是很幹
我也在後段廠
講一下我自己的心得
Q的水準其實很重要，像你舉的例子
Q rej 你的調整，你有出報告嗎？
Q 回你的報告你認為合理嗎? 如果在報告LOOP內的人都認為Q合理 是哪邊才對?
有些東西Q的作用就是判斷
像是你剛剛講的
良率90%改動 變成95%
你本來就要怎麼證明是無風險的提高良率
原本的90%良品 10%不良品是被認證過的
你要確定你的95%良品中沒有誤放的機率
而這本來就有一連串的實驗批可以做到
而且你公司跟我公司依樣從封到測都有
為什麼不申請run個幾片試試看?
最簡單的就是出來後過個IR 弄些數據也好唬人
或是直接把你的看法跟客戶討論 看客戶願不願意sup你的想法?
在Q的世界本來就有些東西是零容忍的
良品只要有.001%的可能被發現是封裝異常 且無法被宰出的就很危險
有些東西出事傷害也不大 自然可以睜一隻眼閉一隻眼
要變更流程本來就不是一個PE說變就變
有那個資格的是部門經理
不過你的CASE比較特殊 你老闆不挺你是真的滿囧的
我還滿慶幸我這邊的從小到大的長官都滿能接受意見的