※ 引述《Festo (Festo)》之銘言：
: 我覺得尾牙讓員工上台耍猴戲，其實成本滿高的耶。
: 假定一個員工45k月薪好了，每天排練一小時，只排練八天。
: 這樣光一個員工就要2.25k。
: 一個晚上下來假設五個節目，每個節目動用十人。
: 就樣就要50人，總共要11萬多啊。
: 更別提如果有些人是工程師，薪水平均下來每個月破十萬的。
: 那成本更高。
: 難道不覺得請個魔術師來表演比較划算嗎?
甘，講到這個問題我超有經驗，
之前林北待得公司關於員工福利的部份
全部都是由福利會來籌辦：
（三節禮品、尾牙、員工旅遊），
林杯好死不死進公司第三年被選上當福委，
剛當選馬上要辦尾牙。
第一年我超窮又超菜，前任只留給我5000，
然後每個人預算3500，要辦尾牙吃飯、
尾牙獎品、春節禮金，甘根本緊蹦到極緻，
所以只好照舊習讓同仁上台表演（我心愧疚），
當然有上台的人（大多新人）都幹幹叫，
當然連我自己主辦尾牙的都要下去跳，
都是擠中午休息時間練習（還是幹幹叫），
所以當時林杯決定豁出去，要推翻這個陋習。
然後在第一年任內我力行樽節
（員工旅遊部份人沒去就省下一大筆錢），
在第二年的尾牙前我居然存了25萬！
（還沒加上活動預算），
所以第二年開始我找了尾牙表演公司
（一個主持人、4套節目、音效配備總共80000），
每桌的價格也拉到12000（十人桌），
年節禮金拉高到3500/人（原本2500）。
於是在那一年，我辦到了一場真正的尾牙，
（除了領獎，沒有任何一個員工上台）
當然在那一年的員工旅遊辦得也很豪華，
不過那又是另外一個故事了，
最後卸任時我留了16萬給下一任，
我認為足以讓這樣的尾牙持續下去。
不過要想促成這樣的尾牙，除了錢要夠之外，
主辦人真的要有一肩扛起的堅定意志，
很多事情可以自己決定就要大膽決定（不要
去問主管，很多事情不問沒事問了有事），
福利會也許也有老人成員（老人不用表演，
所以對花大錢找表演有意見），
這些阻力都要有堅定意志才能一一鏟除，
其實這就像是一場世代正義的社會改革縮影，
要進步就要不怕得罪人，也要找對方法。
不過最後我離職了哈哈。