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我的工作項目之一，就是看財經新聞或商業周刊等，再跟CEO討論，公司最重要的新事業
部，疑似就是照我數年前的建議
但我的苦惱是，我們公司重視年資和階級，像我這種CEO旁的半資深幕僚，待遇福利輸給
有帶人的資深leader，我承認我的工作算有趣，也能實質影響一間上市公司的發展，只是
福利待遇還是回歸僵化的製造業代工文化。
所以有腦工作也是有煩惱，況且福利還遠遠輸給無腦的台GG職缺，我反而很羨慕，因為不
用動腦而PO文的台GG原PO
※ 引述《iamala (it depends)》之銘言：
: ※ 引述《ljsnonocat2 (平凡是幸福)》之銘言：
: : 我也想知道 原po認為到底什麼樣的工作叫做"有腦"???
: : 現在的公司分工都很細
: : 大部分的人都只是當螺絲釘 只能以管窺天
: : 就算是公司高層 也未必能完全了解底下很多細部的工作
: : 換個產業大概都是差不多就是通通歸零
: : 那怎樣的工作大家才會認為是有腦??? 什麼叫做"成長"??
: : 好像工作就是這樣?
: 分享一下我覺得要用腦的工作。
: 負責一個案子，從無到有，克服種種困難，做了無數取捨和決策，最後量產賺錢。這中
間
: 如果人不對就會失敗的話，那就是有腦的工作。
: 下面講細點：
: 以前期開發來說，傾聽客戶需求，分析什麼是真的需求，甚至看見未來需求，都要用腦
。
: 演算法來說，在paper海中找出有價值的想法，並且要能量產。如果有人做過，成本要
低
: 或是性能要好。這些都要用腦。
: 整合的時候，規格要怎麼開，如何取捨，哪些能放，哪些是利基，也要用腦。
: 最後要讓同船的人清楚目標，適時鼓舞士氣，溝通協調，最後案子成功得到回饋。這也
是
: 用腦。
: 市場需求就是人的需求，演算法是人的想法，系統整合是整合人的作品，資源整合也是
分
: 配人力。總之和人有關的事，就是要用人腦的事。
: 千兵易得，一將難求...戰功是不會歸零的。
: p.s. 嘴炮也是要用腦