其實只是照規定解僱而已 重點是還會給錢 之後也就這樣了
台灣手法更多啊 搞得很多員工得再找下一份工作想各種理由
最後新HR再來在reference check來刁你
根本弄得是惡性循環
我覺得辭職解僱或是換工作這種流動都是很正常的
應該是說業界自己能不能建立一個健康一點的觀念
沒人想輕易放棄工作 也沒人想隨便敷衍下一份工作
不管是台商外商都一樣
※ 引述《lazy321 ()》之銘言：
: 明星公司不好待，看看蘋果、Facebook怎麼叫人走路的
: 「真的幹不下去了！我要辭職！」被工作壓搾得憤憤不平時，一天總有 100 次辭職的念
: 頭。不過換成蘋果、Facebook、亞馬遜這樣的矽谷 IT 大公司，你還會有這樣的想法嗎？
: 敲黑板，讓你認清現實的科普文來了，巨擘公司解雇員工可比想像中殘酷！
: 「績效改進計畫」是被裁預告
: 如果有一天，老板跟你說：「你參加一下 PIP。」千萬別被英文唬住了，老板不是想提拔
: 你，而是想解雇你。
: PIP，全稱 Performance Improvement Plan，績效改進計畫。矽谷科技巨擘公司裡 PIP
: 機制很常見。當老闆對你的工作不滿意時，PIP 會送到你手中，在短時間重新考核你。即
: 便很認真完成考核專案，最後 HR 還是會告訴你，你的改進計畫沒有達標，只能乖乖走人
: 據說很多人夢寐以求的蘋果公司就是 PIP 的忠實「用戶」。很多員工在「改善計畫」後
: 莫名其妙被解雇，甚至最終連到底哪裡不符合要求都不知道。經理只會在一旁默默看著你
: 移除個人電腦裡的所有資料，清理辦公桌，整個過程無法與任何人互動，甚至與同事說再
: 見的機會都沒有。這就是蘋果公司，除了要有過硬的本事，還要擁有極佳的綜合素質。
: 而亞馬遜 2016 年也因 PIP 造成員工壓力過大跳樓死亡，壓力巨大的末尾淘汰考核制度
: 讓這家科技巨頭的企業文化一直爭議不休。據悉，亞馬遜將於今年啟動一個全新的考評模
: 式。
: 其實無論哪個公司，透過 PIP 被拯救的很少，大部分最終還是走人。所以，被 PIP 是要
: 被裁掉的預警，要立刻考慮找下一家公司。
: 週五走人
: 大公司都喜歡週五那天裁人，一大早，員工剛到公司，打開電腦，發現帳戶登不進去，呼
: 叫 IT 人員。緊接著 HR 會找員工「談一談」，一起談談的還有法律部門人員。別吃驚，
: 就是這麼被開除的，與上面經歷類似，HR 或保安會送員工去收拾東西，然後離開公司。
: 科技巨擘 Facebook 最擅長的就是解雇員工，它的管理之道即是：要建立一個出色的組織
: ，可以透過兩種方式實現。第一是非常擅長聘用員工，第二是非常擅長解雇員工。而
: Facebook 就是第二種。祖克柏曾將公司的高層如帕克、范納塔等人辭退，要知道辭退功
: 勳員工是多麼不容易的事，不過在人情與 Facebook 的未來之間，祖克柏毫不猶豫。
: 資遣費高於水準
: 被意外之財砸中的感覺怎樣？很爽？如果是遣散費呢？一般只有在公司走不下去的時候，
: 才會有這筆意外之財。一邊是豐厚的資遣費，一邊是另尋工作，內心還是有小小波動。不
: 過巨擘公司給的資遣費比較慷慨，比如健康保險和幾個月的工資，有些大手筆的公司甚至
: 還會提供解雇員工求職輔助。
: 比如當年雅虎在中國的 office 開不下去時，很多式設計師拿到 6 個月薪水為補償。當
: 然遣散費也是根據個人情況而定，比如懷孕員工，補償可能是別人的好幾倍。如果你的職
: 位等級比較高，那遣散費的談判空間也會大些。
: 除此之外，還有門禁卡突然失效、登入公司系統被告知沒有權限，或辦公桌上莫名多出一
: 個空盒子時，沒有一絲防備，也沒有一絲顧慮，你就是被解雇了。
: 與國外大學一樣，矽谷巨頭也是採用「寬進嚴出」方式，想在大公司待下去，絕不要有「
: 一勞永逸」的僥倖念頭。招牌很光鮮，背後的壓力只有當事人自己懂。
: https://tinyurl.com/y9gh7von