※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: 小弟竹科魯魯
: 事情是這樣的
: 4月來了一個大老闆
: 5月來了一個課長
: 6月來了一個副課長
: 7月來了一個資深專員
: 4個都想要你report給他
: 他們四個達成共識 我要report給他們四個
: 於是乎 我不管要去哪 要做甚麼 要幹嘛 都要知會他們 少知會一人還不行
: 好像聯合國要搞台灣一樣 做事要大家同意 一個不同意就不行
: 任何人有意見就會叫我改叫我做
: 我覺得有點累 於是我就說 我只report給6月來的
: 4月跟5月的就有點不爽..
: 這樣下去怎麼搞 考績是4月打 但是4月又沒辦法完全看我
: 會叫我跟5月6月講
: 大家會遇到這種狀況嗎 謝謝
這種情況可能是 1.你太弱 或者 2.上層太白癡
真實的情況你要自己判斷,從你的文章裡看不出來實際的情境
同樣的事情,別人可以用一次的 Report (也許加一些補充)
就交待清楚或是讓人感到資訊可靠
有的人 Report 的內容都是自己一廂情願得來的起因跟結果
真要認真起來, 問兩下就戳破
如果直接根據這樣的 Report 作決策, 根本滿滿都是地雷
也可能你該做的都做了, 能做的也做了,
但從 report 上一般的(關係)人都看不懂你在幹嘛
那就加強 Report 的技巧..
假設有 50% 的人能懂意思, 沒被釘的話, 勉強可以放過
不過通常這些報告內容都差不多是垃圾,幾個月後可能連自己看都不能 reproduce
如果 75% 的人能看懂, 但是你的主管們還是有意見的話
你可以試著針對他們的習性跟喜好做調整..
要是你已經努力作到90%的(關係)人都該懂了
還是有某個特別雷的主管有意見,你可以請其他掌握狀況的主管跟他sync
例如5月的不懂,但6,7月的懂, 就讓 6,7月的幫忙整理, **然後在旁邊學著點**
那如果4月的懂了, 5月還在魯洨,或許你可以不用理他...
又或者這幾個都是空降下來嗷嗷待哺的菜鳥, 就只是官大學問大
這四個的工作成果都是靠你一個人的 report 在撐, 淨出一張嘴又不下來幫忙?
那上班無聊當然只能挑你毛病了..
反正實際狀況你要自己判斷...
如果是1, 就默默的自己加強吧
如果是2, 那就快逃吧...