最近也在救火,我想試著主管的角度提供你參考看看~賺賺P幣
1.你要先看這個專案的本質，是你主管因為政治上不得不去接的賽?還是怎麼樣~
如果是這種角度，你的主管腦筋夠清楚的話，這種案子怎麼上台怎麼下台，
他腦子裡就有明確的戰略進程。
這個鍋怎麼看都黑，就像有版友講的，要怎麼黑得漂亮是下一步。
如果他的戰略意圖鋪陳都對，但是你照他的話執行有問題，那才會進入到下一個
要檢討的部份，是不是你執行上你自己的戰術有問題，以致於連基本的戰略目標
都達不到，那確實該檢討的是你。簡單講是這樣，當然中間還有你主管跟更高層
之間的政治作用，你跟你主管之間的政治作用。
更深一層的問題是，你跟你主管之間的人事合作氛圍怎麼樣，為什麼他要如此處
置你。你只看到揹黑鍋，你看不到揹黑鍋後面的流動，我個人覺得是有很簡化環
境參數的問題。
2.如果是一個好的專案，但你的主管頭腦不清不楚，那這種情形其實大家都知道該
怎麼辦，自己盤算SWOT。
3.3以後的有空再說，狀況很多種~
※ 引述《MeiHS (囧)》之銘言：
: 詳細的經過不談，
: 簡單來說：
: 去年進行一個專案，一切照主管命令，自己本身沒做過，
: 後來出了點trouble，相關單位也是後來才知會，
: 主管回應是：你鬧得有點大、先去值班 等等
: 比較有感的是：年終被扣、沒有升值調薪
: 網路跟報章總有些看得開或忍一時的開釋文章，
: 但是，心中還是相當不滿..
: 這ID在公司內已有人認出來，但我講的都是事實，
: 請問各位前輩，
: 替主管背黑鍋，是常有的事嗎？ 能容忍到什麼程度呢？