※ 引述《REGEIJI (保鮮膜一哥)》之銘言：
: 各位科技業先進 下午安 手機發文請見諒
: 小弟目前在敝公司職務為小小課長 雖然是RD單位 不過我的角色比較像PM 在我負責的領
: 域 我們大老闆 處長 希望是我直接對應客戶與供應商 所以 從設計實驗 交付工廠執行
: 整理數據 寫報告 與供應商討論 報告給客戶 都是我跟我麾下工程師一起處理 雖然累 但
: 是我覺得學到很多 包含現在能英語開會 能跟供應商韓國人用英文喬事情 所以都還挺的
: 住
: 去年底處長外聘了一位經理 原本都相安無事，但在處長不滿意他表現的狀況下，經理整
: 個開始轉變（抑或是他的本性？）比如說，任何決定只考慮到自己，像是某次與客戶會議
: 前一天我發高燒，我告訴處長要請假，處長反應是要看醫生多休息之類的叮嚀，再告知經
: 理時，他的反應是「那明天會議誰要報告」？然後臉露不爽， 我只好說 別擔心 我會電
: 話連線來報 下午才看醫生。或是安排實驗沒在管下屬是不是要做到凌晨四點，只負責排
: ，自己準時下班，我只好陪工程師留到四點，然後寫報告到五點...
: 最近，我們相處出現了衝突，在於他太偏向RD思考，什麼事都一定要查Root cause， 我
: 的做法是，先分析可能的Root cause，再挑對工廠傷害最小的選項報給客戶，然後再revi
: ew 工廠找出真因，他十分不滿意我的做法，因此開始出現矛盾。
: 近期最大的衝突點，在於供應商供貨異常，需要我方調整後段參數，通常，敝司只有我會
: 調，但這次經理確要另一位課長調，最後自己下來調。但在會議上客戶指定要我處理...結
: 果 當然是我調比較快，但他卻私下質問我工程師是不是做假資料...
: 想請教各位先進，你們的看法是？
你的上一階是處長，還是那位經理呢？
如果是處長就還好，人不搞你你不搞人，事事小心就好
如果經理是你直屬長官，你該思考的是要跟他鬥法還是想辦法幫他站穩
跟他鬥不是一定鬥不過，但經理畢竟是你的直屬，他還是有權指揮你，要鬥需要一槍斃命
不然後患無窮，長官要搞死你有各種方法，而你要搞死他的機會卻不多
另外處長能否支持你鬥長官也是個大關鍵，這是七傷拳，要小心使用
不過大叔我比較建議可以考慮看看幫他站穩經理這個位置
空降的主管最擔心的問題是什麼呢？就是沒有自己培養的人一起對外戰鬥
而在公司最爽的人是什麼？就是有個照顧的長官一路幫你坦到底
覺得自己處理事情的作法比較好，找機會跟經理討論為何自己想這樣做
記得是討論而不是爭論，這有兩個好處
第一個好處是如果經理覺得你想法不對，他會來跟你解釋為何他覺得你想的不對
你們有機會了解彼此的想法，找出更好的作法，如果經理是沒理由地堅持己見，就照做吧
記得出事時長官要檢討，你是按照經理作法做，經理會死得比你快
第二個好處是如果經理覺得你的作法真的好，他也能知道你這樣做的緣由
這樣他對上或對外都不會變成狀況外，對你的觀感也會改變
你幫他站穩就容易成為他的左右手
未來他升官，要拉自己人上來當然就會找你
最後大叔要提醒你幾句話（前四點忘記沒關係，第五點要牢記）
1.處長會空降一個經理就是還沒想升你，鬥走經理你應該也不會升上去
2.長官在管理部門時喜歡彼此競爭但不喜歡變成鬥爭
3.公司內沒有人不可被取代，搞到處長不爽誰都沒好處
4.今天你能鬥經理，明天就可能鬥處長（處長心裡話）
5.通常能升官的不是事情做最好的人，而是最得長官心的人，功高震主是大忌
若你幫了經理站穩但經理沒把你當自己人怎麼辦？
當然是換個主子呀，他不是你該費時間經營的主管，離開公司或換個部門吧