作者:
anjic225 (apple)
2018-10-13 10:25:37請問~
大家有遇過
你已經跟新人講事情怎麼做了，
(因為我也有自己的業務，總不能一直盯著他看，而且這位新人也來一個多月了,正式獨立上線兩個禮拜)
後來一個小時過了
被客人發現他根本沒做，
(客人要的結果他也知道)
客人直接打給業務，
業務質問他
他才要把事情做好
又來跟我說你剛不是那樣講的
但明明就是我所說的方式……
又，另外一個例子
我已告訴他某事情就是這樣做，
(我的工作內容有固定流程導向)
新人還反駁
剛好業務經過聽到
業務說就是我講得那方式
新人才沒講話
請問大家
遇到新人不受教時
又會後來反咬一口
“師父沒教“，“師父不是這樣說的“
真的滿累的唉，大家會怎麼做
作者:
crc2121 (騎蝸牛甩尾)
2018-10-13 10:28:00承樓上示意圖。
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2018-10-13 10:29:00說真的沒差 你該教的有教 他能適應就能活下來
作者:
crc2121 (騎蝸牛甩尾)
2018-10-13 10:29:00先把他絆倒，再來個童子拜觀音。看他還敢不敢不聽話？連續技一放，他會不聽話嗎？
作者:
gani2e (ㄤㄤ 肥宅~)
2018-10-13 10:33:00搞不好業務講的前後有差 跟你說一樣阿
作者: uiop019 (uiop019) 2018-10-13 10:36:00
教的內容列清單，叫他簽名，cc主管
作者:
j5307 (JJ)
2018-10-13 10:49:00感覺是教的方法不對？
作者:
wenwei (小明の傳說™)
2018-10-13 10:54:00這應該不叫教…
呵呵 因為原PO不是主管，所以叫人做事叫做"教"直白一點是 學長叫學弟做事，學弟不聽話怎麼辦???
作者:
skizard ( )
2018-10-13 11:11:00有教就保留證據紀錄下來 其他讓共同主管去處理
作者: amy6272000 (ＰｏＰａ) 2018-10-13 11:14:00
有人對前輩的教導是有創傷是嗎？前輩都告訴你該怎麼處理事情還不滿意？是比較希望新人時期被放生？
作者: loose016 (拉拉仔) 2018-10-13 11:33:00
會捅你的不管怎樣還是會捅你，反正就什麼事情都cc給主管不能夠教就趕快放生省得要一直顧著新人也很煩!!有些人儘管你給他SOP他也不看，叫他做筆記也不要做，出事了就說你沒教...其實都有教...
作者:
furnaceh (furnaceh)
2018-10-13 11:42:00就放生啊,吃飯做你旁邊就換位置,講話不理,開會當場給難堪如果跟主管夠熟的話就更好辦了,考績有人墊底老的基本上要玩新的是玩得過的,當然自己也要站得住腳
作者:
dan0518 ( )
2018-10-13 11:53:00還有種錯都教的人的錯...這種放生就好
這個叫教？我教人都是重頭帶他做一次，然後看到他筆記紀錄完全，問他有沒有問題，他說沒有，才算教完！你這個只是叫別人做事，教個頭
作者:
ohmypig (E.Y Bagels)
2018-10-13 12:22:00D大說的真好，這是叫人做事，學長加油好嗎
作者:
jp956956 (儲備里長伯)
2018-10-13 12:25:00可以在那邊一個小時都沒動作發呆 代表不重視這份工作 隨隨便便 不知道怎麼做不會去請教別人 一個月雖然學不會至少環境跟人都稍微了解了 應該要自己去解決不是等人來催吧…
作者:
JAYOAOA (吳閃子)
2018-10-13 12:25:00別被樓上騙，做好該做的事，cc主管就好幹樓上不見了
作者:
jp956956 (儲備里長伯)
2018-10-13 12:26:00遇到這種的你就他問你在講 他不問你就做自己的 他想繼續做就會問 不想做三個月就消失了
作者:
JAYOAOA (吳閃子)
2018-10-13 12:26:00你領多少？要包含培育團隊成員的能力需求嗎？沒有的話就不要害到自己，又累，又窮又不平衡。
作者:
jp956956 (儲備里長伯)
2018-10-13 12:27:00你要像老師那樣做教材慢慢教 他是有付你學費？ 又不是學校
作者:
JAYOAOA (吳閃子)
2018-10-13 12:28:00受教就幫，不受教你也沒責任背他過河不然新人幹他媽領殺小薪水砍半給你比較合理 要教又要做自己業務
作者:
NingK (檸~)
2018-10-13 12:38:00要看，一個這樣就放生他，每個都這樣要馬你們公司用人有問題，要馬你不會教，我看過那種真的很不會教的，抱怨每個學的都有問題。
作者:
harea 2018-10-13 12:39:00你這不是教啊！
教學過程條例，有教過就簽名，cc給主管上班教學是一種分享，一般員工本來就沒有責任去教導，公司沒有自己的SOP教學訓練，那是公司本身的問題，你應徵時，看到求職需求難道有寫要兼任訓練新人嗎？目前主管交辦下來就是一種任務，就列教學清單給主管，同時要求降低業務loading，教完一個課程就請新人實作或考試，我做法是請他做一份ppt來講，打分數，不好的地方就提點一下，最末列綜合考評給主管。後續主管怎麼看，就是他的責任了
作者:
guanole (())
2018-10-13 13:17:00沒有帶他做一遍...就不要想說他能照自己的意思走
作者:
Hogg10 (我男過)
2018-10-13 13:20:00教不動你來這裡靠北有屁用喔
作者: ywchenz (ywchenz) 2018-10-13 13:23:00
把 HR 開除吧！要不然就是把你開除
作者:
haaa (沙鹿蔡依林)
2018-10-13 13:45:00新人有背景但你不知道
作者: yinrw (Yin) 2018-10-13 13:47:00
怎麼覺得你可能才是問題的核心
作者:
mathrew (Joey)
2018-10-13 13:56:00現在人都這樣啊 要學著什麼都不管這種的就直接放生 反正有人墊背才好
作者:
zuzulin (樹上的林檎)
2018-10-13 14:25:00教？
作者:
jengmei (鄭小妹)
2018-10-13 14:27:00肛
幹我也遇過，尼瑪的教你不寫筆記，竟然要我寫SOP給你，真的是太屌了，然後又說我沒教...
作者:
pcdog123 (PCDOG)
2018-10-13 14:40:00可憐的新人
讚讚讚 老人都這麼帶菜鳥的 難怪台灣科技業長這個樣子每天下班前抽個五分鐘去隨便抽問一下菜鳥不就知道了非要積到最後菜鳥爆氣 上面命令就是要你教人弄成這樣都是你無過就是了
作者:
leinru (天階夜色涼如水)
2018-10-13 14:56:00如果不影響你的考績就隨便吧
作者:
blsuki (肢)
2018-10-13 14:57:00該不會是銀行吧呵呵但說真的你這個真的不是教啊，已經來一個多月，一個多月老實說不長耶
作者:
blsuki (肢)
2018-10-13 15:00:00原來是科技業www
作者: pupucar (knock!knock!) 2018-10-13 15:01:00
屁孩好多別太在意，有給SOP文件仁至義盡了，看不懂應該是不懂的那一方主動來問，看你的狀況你家菜鳥根本不當你一回事，這種主從建立後很難改變了，除非有很明顯的技術能力碾壓，但菜鳥會不會覺悟是看他本人性格
誰是屁孩啊 丟個SOP文件給他就走 菜鳥根本從來沒經歷過現場環境下光看SOP是會知道問題出在哪怎麼問問題喔這樣也叫教 那你把SOP放SVN上就是SVN帶菜鳥囉?這樣被菜鳥反咬根本活該 覺得不痛不癢就go ahead
作者:
stosto (樹多)
2018-10-13 15:16:00c c
作者:
footeye (痛忘)
2018-10-13 15:46:00沒事沒事 不用教 直接放生
作者: pupucar (knock!knock!) 2018-10-13 15:50:00
教勒？是拜師了嗎哈哈哈，心態上整個就看不起期待要教會你的人，卻期待人家要及盡心盡力把手把手教學，還以為大家都出來上班都做功德，告訴你東西資源在svn的哪裡很棒了，不然茫茫大海你自己撈自己過濾要看什麼？還是你覺得人家放下他自己的工作不管自己的績效delay自己的schedule抗住各種壓力以教會你為第一優先才叫做帶人？
新人自己不積極還要等人教才是問題吧，被指正還怪人家教錯，某幾樓是命太好還是沒出社會，把人家熱心當理所當然？
作者:
DoooooD (DoD)
2018-10-13 16:11:00你教的很好嗎
我覺得某幾樓是不是在學期間當家教當上癮了啊就是個doubleCheck菜鳥接工作時有沒有出問題的動作都不做 然後就直接把規格拉抬到盡心盡力手把手一對一家教?你寫份code都知道要測試了 帶個人上線doubleCheck很難?測試都不做然後來怪code為什麼不照你想的跑 怪我囉
作者:
ycch (＠＠”)
2018-10-13 16:19:00火了他
作者:
horb (猴柏)
2018-10-13 16:22:00寄信教學 cc主管 仁至義盡
可能他不是很想聽你的!如果你是男的,練個6塊肌可能他就會聽了!!
作者:
Qcloud (Direction)
2018-10-13 18:29:00你應該不適合帶人
作者: jimhall (真好) 2018-10-13 18:33:00
教人是你的工作的話，教不好你的錯，不是的話，不要教
作者:
rsy (~神乎其技~)
2018-10-13 18:56:00雖不是科技業～但通常時間允許的話親自做一次給新人看會比只用說的有效率～或者你在旁邊看他操作一次
作者:
meokay (我可以)
2018-10-13 20:06:00打電話跟他老師告狀
作者:
mathrew (Joey)
2018-10-13 22:21:00一堆推文這麼愛主動教，人真好 XDDDD菜鳥不主動來問 還要老鳥教你？ 要不要乾脆問你 中午要不要幫你買便當算了
作者: maryg (瑪西) 2018-10-13 22:22:00
你要用它的質疑來反問啊，反問：那我剛是怎講的？我之前是教的SOP是什麼？你就可以趁此驗收他吸收程度，他是不懂而不做，還是懂了卻不做。
作者:
mathrew (Joey)
2018-10-13 22:23:00你是來工作的 不是來學習的
作者:
nk5375 (tify)
2018-10-13 22:23:00遇過差不多的，只要請主管幫他換個師傅，大家就知道不是你的問題，然後他就會被自然淘汰了有些人教了也沒用，做一次給他看他自己也有做筆記，實際操作時還是不會，因為他自己寫的筆記看不懂，然後就說機器有問題，要不就是說他需要一些時間消化要我們不要催他害他壓力很大
每件事都發信CC主管如果只出一張嘴 那個不叫教...不教你就要有承擔他做不好的風險 到時就不要叫
作者:
chuegou (chuegou)
2018-10-14 01:31:00anjic225: 呃，公司安排新人一個禮拜就要面對客戶了問題在那裡很明顯了
想想自己菜鳥時如何在來看看新人好麻...不是每個人都那麼快上手而且哪間公司進去不用學可以一個月直接上手的？
作者:
laechan (揮淚斬馬雲)
2018-10-14 06:43:00這就是我之前說的認為自己是來學習的人，只會一直學習，什麼事都不肯主動去做，然後哪天就突然辭職不幹
作者: angelvictor (無名) 2018-10-14 07:16:00
你這是低階的工作吧
作者: PoloHuang (黃保羅) 2018-10-14 08:05:00
你新人就天生神力了？有耐心點吧
作者: danielqazwsx 2018-10-14 08:54:00
給新人殺手教，我對你好不是我應該的哦
作者:
ludioxs (盧小迪)
2018-10-14 09:21:00向醫院教導衛教一樣 寫給他的sop要請她看完會了以後簽名你留著證明已經教他了 為了預防他說被你收回去 記得簽完後影印副本一份給他
作者:
isuki (僞樹)
2018-10-14 09:26:00遇過叫他做筆記都不做，問他懂了沒，說懂了，結果做的都錯。後來我把流程做ppt給他，還是依然故我。還在思考要怎麼教這種人...
照你的描述，你是不會帶著做一次嗎?台廠沒看過幾次文件完整的，很多時候要會通靈才能知道..也遇過一種怪咖，作筆記不看，教什麼都不會，換人教一樣
以前遇過..前輩建議我直接開一次報告教他，主管就知道教過了...不然教了好幾次每次都說我和其他同事沒教
作者: pupucar (knock!knock!) 2018-10-14 17:19:00
屁孩就很多啊，總之我不懂不會都是別人的錯呢ㄎㄎ
作者:
su27 (su27)
2018-10-14 21:02:00有教跟教懂是兩回事 各位是沒當過兵嗎我在新訓中心花一個星期就把會的會講一遍 做給你看 送你上場 這樣對嗎 問題點是在這
作者: snowdraught (小天) 2018-10-14 22:31:00
前輩沒義務教新人啊！自己不學還在那邊嘴別人很被動的新人通常都放生如果公司還會陸續請人，就把他搞走吧！當做抽福袋吧！總會來個比較像樣的！
作者:
mathrew (Joey)
2018-10-15 08:16:00不懂要問啊 還要我一直問你懂不懂 到底是誰是新人啊
作者:
f763guy (輕輕鬆鬆)
2018-10-15 12:20:00以前我當新人時，帶我的人跟我說主管說這件事帶著我做，嗯，然後就沒了，接著他只負責追我進度，所謂的帶著我做就是 知我有這件事的存在，你要負責，找個五歲小孩當傳話筒都可以帶人
作者: kuma103t (沉澱。沉澱) 2018-10-20 20:29:00
我現在遇到爛的就直接弄了，沒在客氣的