※ 引述《airpenny ()》之銘言：
: 而我們職場真的病了, 很明顯的就是思考一下就知道
: 這是一種劣幣逐良的行為卻被多年以來包裝成正道, 而且是從很小就灌輸了
: 這跟什麼技術資金這些硬核問題真的沒關係, 就是很簡單人的思想觀念而已
: 大家都是受過教育的人吧? 也不用什麼博士學位才能進行思考吧
: 很多行為也真的是一些日常行為還有思維的積累而已
: 我相信應該有些人中毒很深, 甚至看到我寫成這樣淺白
: 才有點意識到的, 應該也是有的, 包含在位置上的一些主管或HR
: 請不要把這當成單純是一個批評, 我真的是希望大家都進步的
: 我真的希望不管老的少的, 在位置上的沒在位置上的
: 能多看看這些東西, 思考真正問題背後, 停止大家集體慢性自殺的行為
: 如果可以試著做一些努力改善吧!! 不管你擔任的崗位職務是甚麼其實都可以有影響
: 還有HR也是! 你們是第一關, 真的拜託 (也包含泛HR工作者, 如hunter等)
: 雖然你們天天被砲轟, 那也正是因為你們很重要呀
: 以上深夜一點心得, 文長見諒了, 就先這樣
算是在各種企業都做過一段時間
(台灣中小企業、中資台企、台資跨國大企業、中資日企... )
就其中的差別講一些想法
就原PO講的情況 挑毛病壓待遇忽視專業之類的
簡單講幾句可能有點重的話:
1.台灣主管很多是做官 不是做實事
2.台灣主管很多不是找人才 是找奴才
先講清楚 這邊講的主管不是課長班長之類基層管理職
而是中小企業主 或者大企業裡有用人資格、直接要向BU或者大老闆report的一級主管
HR也是依照這些主管的要求在找人的
對他們來說找進來的人最好是(以下優先順位)
1.長官說甚麼就是甚麼 不要有很多價值判斷和自我主張
業務上一定有一些髒髒的、不完善的部分
花部門預算找人進來是頂上人力缺口的 不是增加問題的
找個一堆想法的進來 到時候抓到一大堆問題 搞不好長官自己官位都不保
2.薪資水平要求不高
主管要回答大老闆的問題是
部門多花這些錢 可以增加多少營收
薪資其實是人力成本 是costdown的對象
越低越容易說服老闆
3.擁有足以託付任務的技能水平 但不要太萬能
太萬能 一則容易業務過於集中在這個人身上 尾大不掉
二則容易被其他部門煽動 挖角
三則長官罩不住 底下的人都聽這個人的
像原po這樣高材生 有獨立價值判斷 高薪
做得一手好報告 甚麼都會
每隔幾年就跳槽為自己加薪
剛好是台灣老闆 台灣主管眼中最不懂 "職場倫理" 的類型
人才外流也是必然的結局
要求HR 要求老闆想一想 不要慢性自殺 有用嗎 ?
我個人的想法是 沒用 XD
因為並不是台灣老闆就是人品差
這是台灣長期爭取訂單外銷賺快錢造成的企業文化
不這麼想的台灣老闆都被市場淘汰掉了