沒想到有人這樣還能護航 seafood
這樣說吧，二三十年來一年半載就換工作大概有兩種可能的經驗
版本一
2010 - 2011 工讀生 中油加油站
2011 - 2012 藍鑽主任 安麗
2012 - 2014 店員 清玉中山北路店
2014 - 2015 店長 好又來手機包膜
版本二
2010 - 2011 FB SWE I
2011 - 2013 Redfin SWE II
2014 - 2016 Nutanix Sr. SWE
2016 - 2018 Square Sr. SWE
要嘛就是極廢
不然就是極強
以科技人的觀點來看，一個人能每一年一年半就算一種工作，一
定就是因為在前一間有過人的作為，上工馬上了解 code stack,
identify problem, drive an impact 才有可能。你覺得有可能
每一年半載去一間新的公司當 SWE I 嗎
※ 引述《LauPi (老皮)》之銘言：
: 你如果看原文 他是說二三十年內都是一年一年半就換工作
: 這頻率也太高了
: 擺明就是刷個經歷當跳板
這就是台商的思維：我要員工就是要他的時間做機械性操作，跳
來跳去刷經歷的人一定一下就對這種工作厭
煩，我不要
美商思維：我要員工就是要他一來就能造成影響，他能在不同公
司遊走還能做出貢獻，底子不簡單
: 換作你是老闆會想招這種人？
: 再來 很多事情本來就是該怎麼辦就怎麼辦
: 尤其他又是老闆的角色
: 難不成要每件事都當special case處理嗎？
: 這樣底下的人都不累死才怪
: 新進人員不照規矩來才會被幹翻吧
一樣台商思維：我雇員工來就是要照著我的規矩來，員工就是貫
徹老闆計畫的棋子
美商思維：我雇員工來就是要找出不合理處，打破既有 implementation
甚至打造一套 workflow
: BTW柯的幹話很多 但這篇打的沒力道 加油好嗎
台灣慣老闆幹話也很多，這篇也沒啥力道，多多加油
: ※ 引述《blackacre (Black/White/Green acre)》之銘言：
: 過A
: 如
: 題
: 內
: 台
: 就
: 久?
: : 柯就是幹話大王啦。每次都講一些沒有内容的幹話。
: : 比方說：【該怎麽做，就怎麽做】。
: : 各位，你在會議上講這句話，保證被主管電到飛天。
: : 【客戶壓期又提前2周了，怎麽辦？】
: : 【該怎麽辦，就怎麽辦。】
: : 【這個bug解不開，怎麽辦？】
: : 【該怎麽辦，就怎麽辦。】
: : 這個換工作的問題，大家都知道薪水是跳槽來的，不是加出來的。
: : 換工作就是爲了更好的薪水跟環境，成長而已。
: : 你待在一個位置上/同一家公司十幾年，
: : 第一個就會被質疑，你是不是都沒有成長，只會同一套東西，跟時代脫節。
: : 人才，人人都想搶，你待這麽久，有可能就是沒人來挖你，不是人才。
: : 柯就是倚老賣老，幹話大王而已。如果他是資淺的新進人員，早就被電翻了。