我們都知道, TED式的簡報演說, 已經是學界還有業界的一個標準
也是很多人要求年輕人或學生學習進步的一個榜樣
TED是一個完全把舞台交給你的場合
可是真實工作上, 各種面試, 會議, 簡報
甚至即時對話, 往往都是各種狀況層出不窮
(不一定是講者的問題, 很多時候是聽/觀眾, 參與者
甚至是面試官, 或是主管自己的問題)
假設你準備了一個TED等級的內容, 不管再有料
其實也不一定對事情有幫助
其中最常見的, 我隨便舉兩個, 大家一定都很有體會
1. 很愛打斷對話
2. 為了反, 所以用氣勢來反, 而不是道理
台灣職場, 究竟適不適合這種文化?
什麼樣的文化, 適合台灣職場呢?

TED是大咖演講的方式，工程師不想被電，就乖乖按老闆要求就好

根本搞錯目的

TED在美國的觀眾是經過篩選

當然是奴性文化

做代工製造要討論啥 花長時間下去輪班顧機台 kpi還比較高做市場通路or設計品牌這些才有討論空間

台灣老闆都不喜歡你思考太多，老闆說東你說要思考就GG

我覺得有平行世界 塊陶阿

沒聽過你這種說法，TED就是一場15分鐘的表演，用在直銷業比較有機會

甚麼業界的標準 你以為你賈伯斯還是CTO嗎...

你是個咖嗎 不是個咖誰要看你表演

TED主講人演講時你能打斷發問嗎?在公司都會被亂入發問

我不知道

TED主講人不是你衣食父母啊,私人公司哪個老闆不插嘴的?如果有幸老闆是Jobs或Bezos你就不會被插嘴了??

Ted演講跟上班簡報完全是不一樣的概念好嗎...

Ted 類似conference 吧會有moderator 收問題幫忙發問啊

哪個北七把TED當成簡報？

TED是演講，不是簡報

speech跟presentaion跟report還會搞混,難怪稱學生板

只有不會賺錢的公司 沒有不會賺錢的員工 公司太廢就不要怪職場不適合台灣

ted是那種去各級學校演講的時候適合吧

case by case, sales presentation 是需要這樣的

TED報告方式跟業界報告本來就是不同取向 一個是分享 一個是討論業界誰有空聽你分享啊 重點趕快說完趕快討論 趕快結束

開會和演講不一樣好咪 除非公司內訓才可以用TED式

TED是演講不是簡報…功能性完全不同..

你是哪個平行宇宙的標準阿...

哪有分什麼style 適合自己跟目的的就是好演說

TED簡報跟在業界或學校跟你主管或老闆報告，聽者跟講者的立場是完全不同的，如果搞混的話會很不好的，千萬母湯哦

ted等級...不要亂了好嗎

這也差太多了吧，Ted 是講給外行人聽的，跟公司能比嗎？公司裡的聽眾，不少程度跟你差不多甚至比你好的，你還想用TEd那套洗腦法，不就班門弄斧嗎？

不同老闆或情境有不同對應

適合老闆，不適合你。

報告 跟 演講

向上管理很重要

都給你秀

台積沒lucky945股價一定上945

鬼島老闆是聽你報告給他不是聽你演講