作者:
nedbob (狗腿)
2019-12-08 09:56:08其實要的是在組織上技術職跟管理職分開
兩個要的能力取向根本不同
但常常是直接把技術能力強的人升做主管
結果他都在做管理相關但無關技術的事情
在管理職的位子上浪費他的技術能力
最後變成技術與管理都達不到標準
最後搞到整個團隊烏煙瘴氣
有時候只是剛好升了技術跟管理都不錯的人
那就只是運氣好賺到而已
從原Po的資訊只知道技術能力不錯
但是管理方面的能力卻沒有多做著墨
上對下或是同級之間的協調，溝通能力
paper work，待人處事等等
或是其實原Po的公司是沒有分開的職位
如果原Po是有一定的權限的話
請開始宣導管理跟技術是完全不同的領域
而且這兩者是沒有什麼優劣的
把對的人擺在對的位子上才能發揮能力
作者:
Uizmp (黑袍法師)
2019-12-08 09:59:00同意, 不過我覺得需要適當的換位思考
作者:
Wulital (ooorange)
2019-12-08 10:30:00管理都嘛上去才開始摸索的, 重點就溝通好 能力強 還不滿足？
作者:
Uizmp (黑袍法師)
2019-12-08 10:31:00脫離第一線之後, 沒幾年就退化了
作者: AGATELINK 2019-12-08 11:21:00
你沒有工程實力管得動人？下的決策會對？
作者:
nedbob (狗腿)
2019-12-08 11:47:00沒有"基本"工程實力的早就在工程師階段就被刷了艱深技術部分請與技術職合作，技術職不是擺好看而已
作者:
p00o99o (YA!)
2019-12-08 11:48:00廢話 張忠謀是大老闆阿
作者:
nedbob (狗腿)
2019-12-08 11:49:00管理職管不懂下面的人，那就是他沒管理能力啊
作者: AGATELINK 2019-12-08 12:30:00
只懂基礎怎麼判斷，只聽自己聽的懂的嗎第一句就認為技術管理應分開，但又說要懂基礎，但公司project是處理未知問題，既然你只懂基礎，下面知情不報你怎麼管理？
作者: DFM (wen) 2019-12-08 13:04:00
在台灣管理職也需要懂技術，要不然根本是災難一場，很多都是不懂技術實作能力也差，決策的方式就是什麼都做，累死下面的還做不出成果，最後只能在爛蘋果中挑一個好看的，先騙過第一關，接下來用共犯結構綁住層層的人以後就算出包也沒事，反正大家一起扛…
作者:
yudofu (豆腐)
2019-12-08 13:54:00才提升一階就變成不懂技術會不會太誇張
作者:
gj942l41l4 (米食主義者)
2019-12-08 16:39:00其實會有這個討論，是因為台灣給主管太多責任了...工程師除了完成任務外，其實可以多負責一些技術/產品發展分析的工作(當然薪水也高一點)，主管就比較不用這麼吃技術能力，也比較不會因為決策問題惹人怨
作者:
nedbob (狗腿)
2019-12-08 19:26:00管理職跟技術職，相輔相成，管理職管人，技術職管技術技術職主管又不是只掛名，以為他什麼都不參與嗎？下面在亂唬爛的時候，技術職主管就要出來反駁打臉了
技術能力是可以透過灌資源給機會養起來的尤其現在大部分產品都很成熟 管理能力就真的是看天份
作者:
foxbrush (Keep advancing...)
2019-12-09 19:05:00這種作法不是不可行，但需要健康的文化環境，技術職對技術有最終決定權，不然最後還是會淪入外行領導內行，管理職出嘴技術職背鍋
作者:
frontseat (運動會變高!!是要這樣啊!)
2019-12-11 09:20:00通常管理職比技術職錢多 也難怪人家說技術做得好還不如嘴砲打得好