你先跟他說一番表現很好的嘉勉之詞
然後討論一下職涯，就說工作也一陣子，技術也不錯了，有沒有想過下一步要幹麼
假設他說他只想繼續精進技術，根本不想走管理職，那你也不用想了
假設他說有想過往管理職邁進，那你就說這很好呀，不妨從一些小地方開始做起
團隊中總有些事，例如refactor的事，是需要有人帶頭去做的
就要他先去帶頭做，也不用跟他說要拉他
就說如果要更進一步，你覺得需要練習一下帶動其他團隊成員的能力
你也會幫他鋪路然後幫助他
然後就可以觀察他表現得如何，再來做決定

這種方式要非常小心，很容易讓人拿著雞毛當令箭，以為被關照一陣子就飛天了，幫下屬鋪路代表失去客觀評斷力，當公司沒有第三方稽核時，這一路只能靠個人的品德

要看公司制度 我之前日商是主管負全責的 ，哪怕是因為有人離職導致案子推不下去，主管跪著也要幹出來這樣的話 你要找的主管 是技術高手 還是管理高手當然平時看到隊友在雷，主管也會出手凱蕊