台灣很多公司都是這樣的尿性，自己沒有建置教育訓練就是要線上
人員邊做邊帶。但是被指派的也不好說拒絕免得變黑名單。
你不是主管是同事、你不是主管是同事、你不是主管是同事，很重
要說三次。
這幾個愛理不理千萬別放心上，他們不想當同事，以後公事公辦沒
啥情面好講。你自己手頭工作做完才是第一要務，他們問你問題不
要擺臭臉就好，有要討論，內容錄音錄影收好。萬一他們後面捅你
一刀，那是你的救命符。
如果主管在這上面不給你面子，也請公開錄音，就說怕自己記不住
還要會去記錄複習，這樣他也會收斂一點，總之就是不要露出不悅
的表情。
祝職場順利....
※ 引述《shinza (BBBBB)》之銘言：
: 事情是這樣的，小魯目前在系統廠當工程師，幾個月前主管突然跟我說，因為我也幹了七八
: 年了，所以想請我帶幾個工程師，由我分配他們工作，簡單來說就是類似小leader 。 但我
: 還是掛名工程師，這幾個人組織架構下也還是掛在主管下面。 這幾個月下來，常常要拜託
: 他們做事，不然就是要理不理的，也沒法打他們考績，真的做到懷疑人生。 跟主管講這
: 些問題， 他就建議我要跟他們搏感情，這樣會比較好做事。 想請教有經驗的大家， 這種
: 工作型態是正常的嗎? 沒有糖果跟鞭子，有辦法叫下面的人做事嗎? 還是真的有神人可以
: 在這種情況下，搞定下面這些人? 請給小魯指點一下。