我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人?
你們team裡面如果有資深工程師的話
資深跟資淺的說要改哪
難道資淺的會直接不鳥資深?
資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?
難道資深工程師有權打考績嗎? 沒有吧
什麼事情都要有打考績的人來發號施令
這會不會太micromanagement?
我分享一下外商軟體公司的例子
因為案子的關係，人員可能會調動到不同scrum team
直屬主管不見得跟你同team
如果是走Agile/Scrum Development
team裡面會有product owner, scrum master
想當的人可以舉手, 公司會送你去受訓
額外會有tech lead, architecture,
通常是好幾個scrum team才會配一個架構師和tech lead
還有tester, 不過他們通常自成一格, 一個scrum team可能就一兩個tester
然後有一個test lead管這些tester
每個職系還有自己的小圈圈, 每周定期開討論會
Scrum 每天早上都會daily standup
軟體工程師常常會跟這些人互動討論
這些人除了直屬主管以外,通通不是打你考績的人
難道你就不會跟他們互動合作了??
基本上所有只要成形的工作通通要開ticket, 口頭或email交辦不算
Scrum tool比如說JIRA一打開,什麼人負責什麼ticket,過了多久,現在進度如何
一目了然
Code review也一樣,進code以後開PR
PR上你改了哪些東西一目了然
自動化測試馬上在server上跑, 哪幾個測項有過馬上知道
你改了什麼東西資深工程師直接在上面問你原因
然後你就要改,不改的話可以但要說明理由說服大家,不能已讀不回
以上這些工作直屬主管除非跟你同組,不然幾乎不可能全程關注
但每個人還是一樣照自己的分工責任完成
沒有什麼只有直屬主管才能分工的規定