謝謝Y大分享，小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主，
所以造成大家都遵循主管指令，跟Y大公司的project 導向不同。
我這邊主管基本上就是主導下面人的任務，加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性
，可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大，這樣的制度下，主管如何瞭解
下面人員的實際貢獻度來打考績呢?

每兩週跟下屬討論進度，然後有JIRA可以看每個人的工作進度。每個月會開一次all hands月會各組上台報告