前主管，管理:技術 是9.5 : 0.5。
他要跟上級報告的投影片，都是請下面的做好。跟他解釋完，他再拿去
跟上面報。那0.5就是投影片裏的內容。
所有的工作都是一條龍自己統包，跨部門協調、客戶全自己來。
主管只在跟大客戶開會時露個臉。整個會議只有開頭的寒喧，
跟最後的byebye有動到嘴巴。
在工作上給我的幫助是0。
這種主管怎麼相處？當成隱形不存在，隱形人就好了。
那怎麼會成為前主管呢？相信很多人都猜到了。
有一種幫助是負的。就是不懂裝懂給予錯誤的方向。
有一題對客戶出包，誠實承認，花點時間、成本二三個星期就可以解決。
死不認錯，弄到小包變大包最後還被客戶抓包。
一氣之下留停半年。半年後回來發現這題還在收尾。
管理10 技術0 ，懂得用人，下放權力的主管也很不錯啊
重點不是管理、技術的比例，重點是主管知不知自身的斤兩。