※ 引述 《PauFrank5566 (PaulFrank5566)》 之銘言：
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: ※ 引述《aragornwill (ichiro)》之銘言：
: : 我朋友在一個工程師部門當主管
: : 底下的人約8個
: : 他主管的工作主要是
: : 管理專案進度 跟團隊合作
: : 因為最近案子很多
: : 常常要東跑西跑
: : 東規劃西規劃
: : 工作內容變得只是單純管理團隊運作
: : 完全沒有在碰工程師的事情
: : 尤其是細節部分都給工程師去處理
: : 自己完全沒有在做什麼開發了
: : 請問一般小型團隊主管
: : 做管理跟做技術的比例
: : 應該為多少較好？
:
: 我自己經驗，管理者技術不夠根本壓不住底下的人
:
: 說管理10，技術0
: 那請問是怎樣管理？ 考績扣留在手上的生殺大權？
: 專案遇到瓶頸，底下人自己想辦法
: 被客訴，鬧到更高層，底下人自己想辦法
: 產出的東西達不到標，deadline要到了
: 只能送邊緣品，底下的人自己想辦法
: 每次議題都底下的人解，遲早被架空
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: 我寧願被技術強一點的帶，其他時間根本不用管我什麼
: 管理10技術0，那是產線端吧
: 國外客戶要求你做的產品，一直無法使用
: 要管理10的人幹嘛？
:
: 要管RD，你自己技術沒有一定
: 會議上被噴的就是你
: 白癡主管亂提議或是基本觀念根本錯誤
: 管理是管啥小
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: 我比較欣賞底下人出包，主管馬上出來擋
: 或是解不掉，一起下來解
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: 脫離技術面的人，我做錯之後，隨便亂唬爛也不會知道
: 塘塞過後，再來修正，大家應該都是這樣吧
:
主管本身的技術能力也不是最重要的，
重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決，
我前主管就屬於管理1技術9的主管，
換工作後現任主管則是管理9技術1，
剛好可以做個比較，
前主管就是平常都在做工程師的工作，
當我有問題時都能馬上告訴我該怎麼做，
就算他當下不會，也會跟我一起討論方向，
通常跟他討論之後都能很快的解決問題，
而他平常主要的管理工作就是每週開一次部門會議，
了解每個人在做什麼，並負責簽假單。
現任主管則是完全不碰技術的工作，
平常工作主要是負責開會，跟其他部門協調，
還有一堆溝通協調的工作，
我基本上不會問他技術問題，
但我會問他這問題可以找誰幫忙，
而他也都能找到人幫我。
對我來講這兩種類型的主管沒有誰好誰壞，
只要能幫忙解決問題就是好主管。