這篇標題一語道破許多企業的困境R
從主觀環境來看，通常會不急著導入數位化的企業的狀況是
1.企業冗員太多，人多好辦事
2.產業競爭小
3.IT規劃跟建置系統能力太差，無法整合系統等
前文都已分享過，不再贅述
不過客觀環境則是
台灣人力成本太過便宜，以至於老闆不肯投資自動化
另外我想提一點
外商正是因為提高數位化後，在需要砍人的時候才更不留情
台灣老闆的話，除了因為不像外商可以說撤走就走，所以需要考慮人與人的關係外
也是因為數位化不足，馬上要找人來頂替沒那麼容易
當然法定的資遣費等等也是考量點
使得相較於外商砍人的不留情，台灣公司確實比較好一點
但這也會接續到前面所提到的幾個狀況-導致公司冗員太多
讓老闆更不想投資數位化
不然光Ui Path這種RPA軟體
純就成本考慮早就應該在中型以上公司的後勤單位大量運用
光是台灣系統廠差旅報帳這一項，應該就可以省下各公司1/3~1/2負責差旅報帳的人力
但現在實情如何，大家都心知肚明(笑
所以還是積極點滿辦公室政治能力，當個快樂冗員比較實在一點484R

報帳的都安插一堆親屬老婆 哪可能用線上跟自動化

勞工樂意被剝削

聽...聽起來 蛋蛋哀傷QQ

Ui Path 老舊電腦跑不跑得動都還是個問題

差旅報帳全線上OK啊!反正沒人審,新竹到台北報個400KM也行,你說要從系統設立上限,RD/Sales靠北我還有去哪個客戶又轉到哪個工廠XD只要有人這個因素,自動化就是難上加難喔!對了.你還要有一套辨識系統能夠掃描各式各樣的發票/收據,還要判讀統編.公司編號章跟數字的位置;真的要導嗎?董欸XD

光規定計程車費一定要錶印出的收據才能報帳，很多人就哎了