朋友人資A看到這系列文，深有感觸，沒帳號所以代發：
最近的設備工程師招收，其實三年前就已經有「將來會招不到人」的議題，解決方法也是
朝著多方向並行，學經歷下修的同時調高性格與工作內容的符合比例分數，但一直以來最
重要的事情總是被更上面的資方忽略：
a.「招到人了，人能待多久」 b.「試用期為什麼一堆新人離職」c.「為什麼新人一年後
領完獎金後的離職率那麼高」 d.「為什麼近年來，越來越少人願意加入設備的這個大家
庭」
說真的，從一個有專業的人資角度往往能看到很多理工背景出身「用人主管」所看不到的
事情，有些主管就是不會帶人，新人的一年內離職率就是比其他主管高，然後會議上還能
繼續Review人資找來的人抗壓性不夠強，人補的不夠快
大家都出來工作的，現在已經不是以前，要賺個70-80萬真的很容易，薪水變成130-180萬
生活卻失去很多快樂，當然讓這個工作變得沒有那麼有吸引力
企業的「軍式Review 文化」、「只有專業但EQ極低的用人主管」、「根本沒有符合勞基
法的工時」，這些東西不改善，開再多的會都沒用，可惜因為企業文化的關係，長官只有
良率、產能、良率、產能，永遠聽不到其他的，最後人我的朋友資A其實只是想表達：「
很抱歉那些他面進來又馬上跑走的新人，其實他都看在眼裡，也有嘗試去改善，但力量真
的有限，希望大家都能找到自己喜歡的工作與生活」
以上純做夢，勿私信