雖然是我朋友公司的問題
但我分享我自己的看法好了
假設個人的個性品德有問題
但是能力極強
以管理學的角度就是要讓這個人
能發揮能力 並沒有犯錯或發脾氣的機會
而人發脾氣的原因
用管理學的角度來說
不外乎是權利 責任 利益 的三角失衡
員工可能盡了很多責任卻沒拿到利益
而主管可能有很大權利跟利益
卻沒有盡到完整責任
但像這種個案問題
就是平衡這個失衡
例如幫員工加薪 或減少工作
但遇到事發當下
主管們都如何處理

要處理什麼? 討論完吵完 就回去做事啊真的留不住的你做再多都沒用 主管也不過是個員工

如果吵架的點很無關緊要呢

人不會沒事找人吵架，除非他真的有躁鬱症，不然背後一定有其原因，事情不能只看表面，他可能只是藉此發洩

我們的高階主管評估廠商過失也是用這套但經過實際實戰 這三者評估錯誤 往往和事實相距甚遠舉例來說 我們有個廠商油條又愛欺負公司新進人員高階主管以為是合作機會少 錢給的少導致但我實際評估 該公司品質低下 人員流動率高油條原因大概是早就不想維護他們的爛屁股新合作案件又怕公司法務的條件結果依照高階主管指示 發案給他們開發 果然出包所以你覺得這套理論還有效嗎？

沒有找到真因都在通靈啦 快去參加通靈王大賽

廠商欺負新人！！？？

沒效是因為本來就想繼續發包吧，評估只是個形式

絕對要根據個案的具體情況處理。過於粗略的分析框架或方法只能獲得粗糙空泛的解答

你都講完了啊 ，你朋友還不滿意答案就不要做主管了

主管無人可用，案子又急迫，只好繼續凹嚕

答案精簡成一個字，錢