※ 引述《claymath (ヽ(‵・ω・′)ゝ)》之銘言：
: ※ 引述《zj4gel (哈囉 你好嗎)》之銘言：
: : 台商的退場機制，這都不用說了
: : 大部分就是請HR徵信前公司，看出弱點
: : 不然就是其他版有教
: : 1.找細故吼罵，照三餐罵
: : 2.讓你有做不完的事，學到飽
: : 3.冷凍，至板凳
: : 4.顛倒是非也是一招
: : 5.調職到非洲?火星?
: : 其他很多無聊逼退招數族繁不及備載
: : 外商也有耳聞過，當天面談完，立刻請你抱紙箱收一收，中午之前離開
: : 或是面談完畢，立刻鎖電腦，東西不用整理，公司代收寄回家
: : 不知道還有沒有外商更人性化的退場機制?
: : 這年頭要做到退休，要防逼退跟中年失業以外，不知道還要防甚麼?
: 我其實頗好奇
: 外商砍人的策略是怎樣
: 1.整個branch 全砍或整併？
: 2.等比例的砍（砍一半業務一半研發）
: 3.只留某個類群,譬如都留GSM / Sales / RD ,其中一個類群 其他都砍
我在台商6年，外商2.5年
分享一下我的經驗：
在台商6年，只有經歷過2-3次組織變革，至於被資遣或被裁員，沒印象發生過，只有員工自己換工作走的
在外商2.5年，組織變革至少3次，上面部門換了2次，經營層換了2次，被資遣或因為組織變動而走的聽說至少有10人以上。
2019有一次組織大變動，隔壁部門被重新改組和合併，聽說動了3-4成的人，不過聽說後來又找回來不少人（？？？）
前陣子聽說我們部門被上面分配到資遣名額，於是大老闆就請了績效和能力最差的員工走人，從公開公佈到員工離開大概只有一天多（但聽說幾天前就先跟那名員工談好）
我自己的心得是，
雖然是外商，但到台灣有一定程度規模後，很多都在地化了（台人主管），到現在war room等制度也見怪不怪，更別說有主管要求天天開會，只有某些制度還是照母公司走
這間外商很常組織變動，可能一年半年經營層或是中間階層（bu head or region head)就會換人，而換老闆的戲碼就是，舊的改組或是分拆，然後再掛到新老闆下面，此時此刻舊老闆通常就會默默不見了。
總而言之，全砍是還沒遇過，但是透過改組/分拆的過程中來達到精簡的目的倒是屢見不鮮。
: 雖然在海外工作板有看到海外的工作的lay人感覺很殘
: 但好像又是常態
: 有人可以分享台灣這邊有發生的外商資遣的事件嗎？

每間台商HR都說自己走的，有些是逼退，有一些是自己走的!

因為資遣要給錢 還可能會影響後面開缺 甚至訴訟風險

推樓上所說的實務，台商也要績效，外商也要賺錢，現在好像都

你講在外商2.5年變革3次 這我真的蠻常看到的 XD然後每次都死一大票人到市場上流離失所

如果有簽競業的可能被資遣還是領不少xd

那個算什麼，我以前呆過臺商一年變三次，每次上面爭權奪利，都很習慣了重點是lay off pay拿多少，這筆才是決定性數字

樓上說的也是，$跟假才是真的，朋友同事大餅都是假的!

lay off拿多少不是有規定的嗎?

給不出來，不想給，就用逼得阿!法律有規定，公司有玩法

台商就是勞基法而已，外商給的多，砍人也給的多，假跟錢是真的，雖然同事也很重要

嚇我一跳還以為我們同公司，大型在台外商是不是都一樣啊XD

發哥不是每年也會砍最後幾個嗎？

是那類型的部門阿？我以為前公司4年有4個中華區財務總監已經很誇張了！漏看了，原來是BU端。

到底是公司跟員工談好讓他走人，還是用逼迫的方式逼其離開，不是當事人還真不得而知，唯一觀察到的，是沒有在公開場合給人難堪或是離職前辦公室就傳得沸沸揚揚的。至於說資遣會不會影響後續，我倒覺得不太一定，有時候常常是前面有人走，沒多久缺就開出來了

有些是缺開出來了，然後才快點逼退人，我覺得不一定!

外商，亞太區等級的高層，早上來準備開會，被 HR 約談，然後就 bye 了 XD

你在HXE吧

之前也遇過只變公司或部門名子 做的事跟人員都沒變的

資遣費的部分，只能說外商反而比較會遵守法律，該怎樣就怎樣，台商就...法律是保護敢玩懂玩的人

好歹外商給的多，看看留在htc的人與被賣給google的人年薪差距吧

htc真的是一個很奇怪的例子，根本就生與死的差距