一周基本工時40小, 有15小時在meeting, 講的都是一樣的東西 只是講給不同人聽
這樣感覺起來沒效率 但又沒辦法
A老闆想聽
B老闆想聽
PM想聽
PM想講給別人聽還要抓我去隨時補充 他不知道的部分
PM想講給別人聽還要抓我去隨時補充 他不知道的部分*2
PM想跟其他人討論 要抓我去隨時補充他不知道的部分
東湊西湊大概15小時, 也不是都不用準備, 隨時準備被問問題的
至於是甚麼問題 我們PM是不會先寫好發出來, 現場想到問, 這樣他才有效率寫紀錄
請問15/40的meeting時數 會太多嗎? 不知道就管理學角度 這種模式健康嗎?
感謝分享