回文大大真的太佛心了
還給原po中肯的建議
但是細看原文就知道原po根本避重就輕，
閃避自己的責任，是以為自己是范范范黑人嗎
原文說他受命組建一個資訊團隊
等等，所以這表示他上面是有一個老闆
他是被老闆assign來主持一個專案性質的團隊
首先，請問下面的找來的工程師們
原po有負責工程師的考核，薪水，
以及最重要的獎金的分配嗎？
如果沒有的話...
原po就是所謂的「本專案最大的專案經理」啊
也許原po的職稱很漂亮，例如副總監，副理。
但是，專案管理的總責任就是原po啊，
你不要以為專案管理的責任可以「再」分出去啊
不要以為自己現在就是個小老闆了
我是老闆耶，我很忙的
糟糕
那完蛋了
享受權力，但不要負擔責任
專案管理是什麼
我找個「懂流程但不是專案管理」的人來
拜託一下
原po就是應該要負責該專案的總專案經理
想輕鬆點的話
原po可以多找5個助理
每個助理領域切分
每個人負責追一部分的專案進度
然後全部向一個總助理做總彙整
總助理再跟你總報告
我只能說
當個小官是很開心
但是不要太得意忘形
失了本分
又把事情搞砸
就得不償失了
※ 引述《B0988698088 (廢文少女小円♥)》之銘言：
: 每個pm習慣不同，其實工具是自己找順手的
: 有人愛trello有人喜歡Evernote，這沒有一定
: 照理說pm才該是那個到處狂作筆記的人
: pm才是那個每個細節都努力記住的人
: pm才是那個像保母一樣顧著專案的人才對
: 如果你的pm還需要像嬰兒一樣呵護
: 需要等你發工具下去才會長「記性」
: 那乾脆開一開比較快
: 說到工具面，也不是不能給建議
: 管專案的重點：
: 1. 不要分太多種工具
: 2. 不要分太多種平台
: 比如 pm如果收信一個工具 看ticket一個工具 排行事曆又一個工具 那效率不會好
: 比如 某個工具要電腦用 某工具手機即可使用 那效率也起不來
: 以你給的資訊來說
: 假設你們團隊大家主要依賴redmine
: 那redmine其實有api可以call
: 你可以在outlook寫巨集
: redmine有新ticket，outlook寄信給相關人士
: outlook對特定議題有回覆，更新到ticket下面
: 然後手機電腦收信跟行事曆強制用outlook
: （他私下愛裝什麼筆記APP輔助那他家的事）
: 這樣至少工具面單純化
: 不過還是老話一句
: 該顧專案的是PM，記性該好的也是PM
: 即使流程再熟，
: 你忘記去追那個流程，也是毫無意義= =
: 除非你只想3.4W請畢業生來管專案
: 那你就慢慢當保姆養大他們吧～