舉個例子啊
今天假設公司薪水很鳥啊
工作也沒內容啊 只會靠vendor啊
你公司條件太鳥 員工不想拼
然後跟你說 不配合無償加班就記PIP
這樣是員工有問題嗎
所以啊 公司怎麼看你
那是公司單方面的觀點
自己把握住經驗知識
確定自己不是沒用的人
這樣才是最重要的
然後你資方看到員工不配合
最好先檢討是不是自己管理沒做好先
呵呵
※ 引述《nojobman (高學歷待業者)》之銘言：
: 整個討論串看下來，
: 覺得霸凌的定義越來越廣了，
: 最後會有點變成:
: 寬以律己、嚴以待人。
: 也就是說即便我能力再差，
: 工作態度再擺爛，
: 你也不能對我產生任何負面情緒，
: 而且所有的應對懲處過程，
: 都必須100%合乎法規，
: 不能被我找到任何瑕疵。
: 又或者反過來說，
: 今天所有的痛苦和挫折，
: 都是別人霸凌造成的，
: 我對此無能為力，
: 也不需要去承擔任何責任。
: 但我真心覺得，
: 這樣實在太理想化了，
: 我們當主管的時候，
: 或許可以這樣「要求自己」，
: 但是身為下屬時，
: 沒辦法這樣「期待別人」。
: 能力、態度、環境、社交、霸凌......
: 這些東西確實會成為惡性循環，
: 讓有某個缺陷的人，
: 其他面向也一起被拖累，
: 最後就兵敗如山倒無力回天。
: 但要打破這種循環，
: 最可行的方式還是要靠自己，
: 找到關鍵的突破點，
: 慢慢讓量變產生質變，
: 才比較可能脫離這種無望的困境。
: 所謂的離職，
: 其實也只是大破大立，
: 直接脫離原有的惡性循環。
: 但如果惡性循環的最關鍵點，
: 並非因外在造成，
: 而是源於自己的話，
: 其實也是很容易歷史重演。
: 雖然我們都聽過，
: 在本來的公司被霸凌不開心，
: 換個環境後一切都變很棒。
: 但應該偶爾也聽過，
: 有人換了好幾家公司，
: 在每家公司都遇到霸凌，
: 都過得不開心。
: 我無意檢討任何受害者，
: 只是站在另一個角度，
: 去思考解決問題的方法，
: 或許不只有改變環境，
: 也能試著改變自己。