: 推 chienjr: 好奇他是用哪些徵兆來發現是誤警報的？ 09/19 22:41
警報系統上出現了五枚飛彈。Petrov受訓時被教導，如果美國要發動核攻擊，
將會是全面性的，不大可能只有五枚。
此外傳統的地面雷達裝置並沒有發現飛彈，但地面雷達在飛彈剛發射的數分鐘內
也沒有辦法發現剛發射的飛彈。
也由於這個警報系統是因應美國的類似系統急就章投入的，Petrov並不是
完全相信這個系統。
但必須考慮到當時有200多隻眼睛盯著他，等著他決策，而當時並沒有多少時間。
1983年當時局勢非常緊張。三周前蘇聯剛擊落了大韓航空客機，
冷戰軍備競賽也正要進入最後的高潮。在這起事件之後，核戰風險還更進一步的
升高了。
Petrov處在決策鏈的關鍵位置上，大約五分鐘後決定呈報這可能是系統故障。
蘇聯因而沒有啟動報復機制。
這乍看之下是一件小事。但我們可以換個角度思考。
雷曼兄弟事件當中，德國復興信貸銀行在雷曼兄弟的投資公司破產當天，
還將三億歐元轉給該公司，整個決策機制沒有人發現有問題。
這顯示在決策鏈上的決策者，質疑收到的情報並依照個人的直覺判斷做出決策，
仍然是一件非常有價值的事情。
我讀過一個理論指出，事實上在最重大的災難與危機之時，首先成為第一道減損
防線的，往往都是Petrov這種處理日常業務的中間管理職，而非最上層的知名領導人
－－他們可能都還在睡覺，就算睡醒了，往往也要好幾個小時甚至好幾天後，
才能釐清狀況做出決策。