William.S.Lind認為德國機動學派有三特點：
(1)任務指揮導向：就是只問結果不過問手段，上級做出決定以後告訴下級目標與指示，
當現況已經不合當初的指示時下屬能根據現況做出調整，其它部隊跟者配合，不用先請示
上級，不拘泥於當初的命令，只求能完成目標，事後再跟上級報備即可。比如營長命令ABC三連
進攻敵軍陣地，AB連佯攻，C連做側翼包抄。當發現C連陷入苦戰而AB連那邊出現機會時，
連長們經過討論後改為AB連正攻，C連佯攻，以突破敵人陣地，完成任務。
(2)更快的包以德循環：包以德循環就是觀察，調整，決策，行動。Lind認為戰爭的流程
就是一個又一個的包以德循環，只要己方的包以德循環能快過對方，就能更快的機動與反
應。比如1941年德軍的包以德循環就是快過法軍，所以在對法之戰常發生，法國大本營發出的部隊集結命令，傳到前線時已經過時，因為
該地早被德軍佔領，法軍只好一退再退。比如德軍將領的指揮部往往比盟軍將領更靠近前
線，就是要加快決策的包以德循環，隆美爾常坐在Fi156上一面偵查敵情一面直接對下屬發出命令，也是為了加快包以德循環。簡單來說就
是唯快不破。
(3)重心：這是一個德軍的一個觀念，在敵人身上找出一個弱點，集中力量以求突破，而
不是花時間人力物力在敵人的堅強處。
而蘇聯的機動學派則與德國不同，它強調
(1)細部命令：上級要做出詳細的命令包含如何行動給下級，下級很少有自己的想法決定
該怎樣做，要一折不扣的執行，這與德軍的任務指揮導向完全相反。
(2)強調戰前的準備：蘇聯相信任何事物都應基於科學，不管是經濟指導還是戰爭。在作
戰之前參謀要詳細的作業，計算每一步要投入多少人力物資，成功率是多少，並認為成功
是可以透過計算算出來的，這就是與德軍不同的地方。德軍強調透過觀察，第一線的人抓住"機會"，轉移重心投入資源取得成功，就算與事前的
計劃不一樣都沒關係。而蘇聯認為"機會"在事先就已經計算/創造出來了，所以他們才不
希望下屬自行其事，因為上頭已經計算過要投入多少資源成本來創造了。
(3)戰爭與政治緊密的結合：強調未戰先勝，在戰爭之前就使用政治創造有利的條件，並
認為戰爭的每一步都是實現政治上的目的