魯叔以過來人的角度給大家一些建議：
(1) 追蹤進度不必撕破臉，善意提醒，(2) 懂的人自然懂，不懂的人要想辦法讓他清楚明
白dead line
(3) 製作一張追蹤表High light出大家的任務狀態，基本的用EXCEL，進階用團隊協作軟
體，清楚寫明任務、負責人、需求時間、進度，以及最重要的，還剩幾個天，"比需求日
期delay幾天"，每週發給相關單位主管及負責人！
(4) 不必幫別人想時間夠不夠完成，分工好是誰的就是誰的，負責人若有困難他自己會跟
他主管討論
被拖延NNNNNNNNN個任務的血淚經驗！希望對大家有幫助。
※ 引述《jkllkj (嗨嗨)》之銘言：
: 其實標題還沒打完
: 我想問的是
: 「為什麼要低聲下氣去求別人做他本來就應該做的事?」
: 我在一間公司的研發部門工作，工作內容經常需要跨部門合作
: 但是總遇到各單位的擔當責任者,推三阻四或是故意拖延
: 導致你的專案進度緩慢,間接被自己主管罵績效差
: 所以在請其他單位協助時,得拜託得低聲下氣得裝厚臉皮去求對方
: 能不能盡速處理事務
: 這樣的生態在大家的職場也總是發生嗎?
: 對於這件事真的好無力也漸漸被消磨了工作熱忱
: 不知如何調製心態,想聽聽大家的經驗及建議，感謝你們