[心得] 其他人飽了領導人《最後吃,才是真領導》

作者: zeSil (Ryhpezlis)   2018-03-01 01:35:43
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Simon Sniek 這本觀點蠻有趣,他從生物角度的人出發,討論皮質醇、催產
素、多巴胺等這些腦內化學作用與外在行為之間的關聯,進一步討論制度還
有獎勵措施對人有什麼影響,以及帶出他認為優秀的領導是什麼:建立一個
彼此信任具安全感的環境。
人即目的
我覺得他的觀點蠻有康德「人即目的」的味道在,也就是領導的本質在於「
將他人視作為人」,而不是作為達成目標的工具。也只有人,才會有信任問
題,也才有安全感問題。這觀點如果在一般人際互動上蠻合理的,可是將脈
絡置放到公司經營上就顯得格外有趣。
從一個東西來看就很明顯,就是人事。人事、人力,在公司經營財務上,是
被視作費用成本存在,也就是人事費用,公司利用人力來達成獲利的目的,
至於這些人是誰,並不重要,他只要是一個可以達成公司盈利目的的人即可

人作為手段時即帶來不安
而當公司經營不善或者日常經營有所謂的10%吃丙制度時,會面臨資遣、裁員
、減薪等,這些措施一樣將人是作為來讓公司保持經營的手段。但對員工而
言,這代表公司不是一個安全的環境,他隨時必須為自己的生存而戰。
而當一個人處於競爭狀態時,他的首要任務就不會是達成目標,而是分辨敵
友,這時候派系與隔閡就誕生了,彼此的信任感更是走在鋼索上。每個人都
為了自己利益而戰,而不是為了共同的願景或者公益。
作者在此就以美國共和民主兩大黨為例,但議員們私下交流機會逐漸減少,
而是更加專注於個人仕途時,不再有建立信任感與化解成見的機會時,兩黨
政治光譜逐漸兩極化,國會也時常陷入惡鬥。
而只有當彼此建立信任感,每個人不再需要為了防禦背後的敵人,更能向目
標勇往上前。這觀點其實也是《先問,為什麼》的論點之一,唯有當企業與
消費者建立信任後,才能號召支持者忠誠地相隨。
作者: pshuang (中山先生忠實信徒-我愛蘿)   2018-03-01 03:36:00
10%吃丙制度... 原來台積電末日要到了

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