書名： 黑天鵝效應 如何及早發現最不可能發生但總是發生的事
推薦指數：★★★★☆
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生活中我們常常會聽到「黑天鵝事件」的說法
像是最近的新聞「黑天鵝難測 16金控海外風險管理列金檢」
https://udn.com/news/story/11316/4297316
這個名詞就是源自於這本書
以前的人相信「所有的天鵝都是白的」
這個想法似乎和我們一般所看到的天鵝完全符合
直到看到第一隻黑天鵝的出現
但這個故事的意義並不在此
而是一個極端個案
就能讓「所有天鵝都是白的」這個實證數百萬次的想法失效
這樣的個案就是本書的「黑天鵝事件」
黑天鵝事件具有三個特性
一、屬於離群值，過去的經驗無法讓我們相信其存在的可能性
二、帶來極大的衝擊
三、一旦發生之後，我們會設法去解釋，讓其看起來可解釋與可預測
但首先，我們要先介紹甚麼樣的世界會受黑天鵝的影響
書中將世界分成平庸和極端兩種
在平庸世界裡面「沒有任何單一個案可以影響全體」
例如肥宅我即使200公斤
對於我們班上四十個人的平均值影響非常有限
但在極端世界中「單一個案就可以不成比例的影響整體」
例如以資產來看
比爾蓋茲如果出現在我們班上
我們班其餘全部的家產加起來還不到比爾蓋茲總資產的0.01%
因此平庸世界中
典型的成員就是平庸的人
但是在極端世界中
典型的成員不是比爾蓋茲這種「巨人」就是像肥宅我這種「侏儒」
也就是沒有典型的成員
接著再來介紹火雞故事
想想一隻每天被人餵食的火雞
每一次的餵食都讓它確信每天有個友善的人類
「為了它的最大利益」而來餵牠
但在感恩節前一天的下午三點
某個「預想不到」的事件將大大影響牠的「雞生」
從火雞的觀點來看，感恩節前一天是黑天鵝事件
但從屠夫的觀點來看卻非意外
因此黑天鵝事件是上當者的問題。
幸好，這本書還告訴我們
如何不當一隻火雞
第一個是確認偏誤
最典型的例子是「拿著槌子，看甚麼都像釘子」
意思是我們習慣以我們熟知的知識去解讀事件的意義
對火雞來說
在感恩節前，它一再的確認人類並不會殺害它
甚至對它還算不錯，但顯然地它錯了
因此，若想要避免確認偏誤
我們必須先擬出一個推測，並找出錯誤的例子證明推測錯誤
「我們知道甚麼是錯的，遠比知道甚麼是對的更有信心」
第二個是敘事謬誤
意即我們會因為因果關係將一件事情合理化
書中舉出這樣的例子：
「國王死了，皇后也死了。」－這是第一個故事
「國王死了，皇后因為過度悲傷也死了。 」－這是第二個故事
對於我們來說
第二種故事會更加合理，也更被容易記住
然而皇后死亡有許多種可能性
因為過度悲傷僅是其中一種可能
第一個故事發生的機率是比第二個故事大的
但人們喜歡聽故事，也更容易被故事說服
就如同火雞相信「人類餵我一定是為了我的最大利益而餵我！」
那該如何避免這樣的敘事謬誤呢？
作者的結論是有兩種方法
一種是重實驗而輕理論
另外一種是我們做出預測，並把預測結果記錄下來
作者在這本書裡點出了許多人性上容易發生的偏誤
並給出了我們該如何避免的建議
最特別的是為了讓我們更好理解這些概念
作者寫了許多的故事
一如我們先前提到的「敘事謬誤」
希望大家在新的一年都能擺脫火雞的思維