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我喜歡書中一股強烈「做得到」的精神。不要講幹話，做出來。
雖然在《執行力》書中探討的是企業做事的原則。但也可以轉化為個人成長的執行力
執行是嚴謹的探討「如何」與「為什麼」，不斷的提出質疑、挑戰。
『策略失敗的原因大都是執行不力，而不在策略本身』
執行力不單單指"有沒有去做"這件事情，也包括要做對、做好。
執行力是個DNA，組成的三個核心包括「人員、策略、營運」，需要彼此連結密不可分。
必須把這DNA埋在企業中的文化。
『執行是一種紀律，是策略不可分割的一環』
「人員、策略、營運」 三個核心彼此循環，最重要的是人員流程，在這快速成長的環境
中，是需要依靠人的判斷來制定策略，再將策略轉化為營運。而再完善的策略，若執行的
人缺乏執行力，就跟給原始人打火機一樣。
少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成進展性目標，革命也會
半途而廢。
人員流程：
-人員能力和公司階段性策略目標連結
-評鑑與甄選人才
-提供鑑別與培養人才的架構
-建立領導人才儲備管道
-決定如何處理缺乏績效的人
-找出關鍵性職務，以適當人選擔任
-人力資源要以公司績效為導向
策略流程：
-區分事業單位與公司層次的策略
-策略基本要素只能少、不能多
-要由負責執行的人制定策略
-了解組織達成目標的能力
-利出策略的具體事項，將其與人員及營運流程銜接起來
營運流程：
-以現實為基礎，並跟相關人員確認討論
-由團體對營運計畫的假設，進行質疑、挑戰
-做出取捨、公開承諾
-預算編列要以營運計畫為根據
-協調各單位的步伐，以達成目標
-提供員工接受指導的機會
-後續追蹤
有趣的是，在書中後面一小部分提及企業中的同步化(synchronization)模式，讓我聯想
敏捷開發、互聯網，都是相同的目的，讓企業的組織互相契合、依賴，讓資源的利用最大
化，能對市場的變異快速反應，能在數據中找出關鍵績效指標，快速變遷的時代，英雄已
經無法單打獨鬥，英雄都有聯盟了，更何況我們是平凡人。
閱讀節錄：
-策略失敗的原因大都是執行不力，而不在策略本身。
-未先衡量組織的執行力，就不可能規劃出像樣的策略。
-領導人若是說「我列了十項重點。」表示他根本沒進入狀況。
-執行力所需要的聰明才智是指透過持續性、建設性的鑽研已深入問題核心。
-當企業進行重大改革時，應特別注意適當的人才安置於關鍵的職位上。
-在大型公司中，同步化是一件相當複雜的工作。
-執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。
-一股強烈「做得到」的精神。
-目標要務實，假設要健全。