: 　　過渡期保障這件事　來得很突然與錯愕
這件事當初只是問浩烈的感恩方案一事
因為在新舊廢立的過程中 只有他是在先前提出的
所以建勛也說只有此一案是特例 仍能依循舊制
後來我當然是先告知了負責人浩烈此事 再來才要告訴社員
但負責人有說到內容將要調整
可我不知道內容是要調成怎樣？ 或是後來負責人可能不想做了？
所以我想說等負責人調整完 也確實公告了
我再一併向大家說明
若說明的時間上有延滯
我在此向大家道歉~
所有的新法能廢除舊法 當然一定是新優於舊
那為何我要在這時間點跳出來替浩烈請命??
這樣的以新廢舊 看起來只是影響了浩烈一人
但其實不然
如果新法的出現是來得很突然與錯愕
絲毫沒有過渡上的保障就直接施行了
說變就變 說改就改
那以後做事的人再也不敢相信法令了
因為不知何時要變？
那以後民眾也再不敢相信做事的人了
因為不知何時會改？
: 　　妳對於認為錯的事情質疑到底　是為了社團　立意很好
: 　　只是妳有想過　妳所用的方式　對社團　對大家　真的好嗎？
社長一再的提醒我 有任何事都要先和他溝通
所以這次我也依社長的方式 把精華區一事先私下和社長溝通過了
我告訴他精華區當中有很多問題 都是有待改進才能更趨完善的
所以我請他提案公告出來 讓社員可以一起討論、集思廣益
但依著社長的溝通方式得來的結果卻只是石沉大海
如果妳有更好的方式可以再告訴我…
目前我只知道
依著社長告訴我的方式 私下溝通 是無效的
所以我只能依照我原來的方式
公開的提請社長處理精華區一事 社長也才會有所回應
: 　　對於浩烈的方案　我個人認為　可以不需依循所謂舊法
: 　　把預算補詳細一點　直接提案讓大家討論就可以
: 　　至於是否要用新的審議制度或者可以直接討論　可以請大家表決即可
以上的建議 都可以留待負責人參考
我的建議是希望負責人能將此案成立與否交付民意來決定
而所有的建議都是有待負責人考量後再行決定~