遇到類似的情形,
其實你只要遵照大家所說的你是負責人來做
我以前遇過一樣的事情
我立馬三天內把全領域的人通通安排工作
順便讓校長跟主任掛榮譽職(校長通常都很樂意撿現成)
等到校長掛名後.自己擔任執行秘書
然後以不居功的態度跟校長說
"我只想做事不想掛名"
把全領域的人通通拉入團隊
接著就....慢慢做
校長催了,就直接找當時掛名的那人,
直接跟她說"某某某老師,不好意思校長在催進度"
此時大家發現,原來你真的要當領導者.
然後順便明白告知校長跟主任
"我沒有考績壓力,照理說是不需要淌此渾水"
"但是校長你可能壓力會很大,所以我才答應要幫忙"
"然而因為某一組的工作未完成,所以整個進度拖慢了"
就在第一個大型活動結束後
大家發現 我的工作最輕鬆(負責指派)
也趕緊找個理由找別人負責別的業務,從此再也不敢找我
也就是說一個大原則就是"我辦活動,大家都要參與"
如果只有一個人做,那當然是一個人做的進度在進行..
事情搞砸了怎麼辦?就一個代理老師來說大不了就是不再去該校代理
其實會凹這樣兇的學校,下學年還想待嗎?
以上是我以前對付擺爛硬ㄠ人資深教師的方法
要謹慎使用