我們品牌真是峰迴路轉
後來我在八卦版發了一篇文章
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1411803706.A.E32.html
就被推爆了
在鄉民的鼓勵之下
就選了104夢想搖籃進行募資
http://0rz.tw/YN31U
沒想到被他們公司的人特別約出來
認為我們品牌的故事性跟計劃完整度很夠
他們會幫我們在行銷力道上加強
包括廣告投射跟媒體
希望我們可以順利募資成功
成為一個他們不錯的成功案例
然後10/25台北同志大遊行
中國的淡藍網想要來台宣傳
http://www.danlan.org/
有人推薦了我們的媒體操作能力
還有25:01在台灣同運圈的地位
所以把宣傳交給我們做
並且創辦人耿樂會來台灣跟我們做接觸
希望能幫助我們品牌走向中國
這段期間有很多人來信跟我詢問品牌的事情
不論最後你覺得品牌能不能成功
我都謝謝你們詢問
在此
我想好好回答一下
市場到底有沒有飽和 是不是紅海
SORRY
我個人不認同市場飽和這種事情
商業的風向
十年河東十年河西
每個人都在運用自己的本事搶下市場
難道一條夜市有三家滷味攤就不能再設攤了嗎?
飲料手搖店最賺錢的也不見得是最早開的
回想休閒小站跟葵可利的市占率當初多麼驚人!!
UNIQLO固然厲害
但不等同其他品牌就沒存在價值吧
所以只有不負責任的執行人會把責任都怪在市場飽和
有能力的創業家就會從現有市場中找到商機
而時裝成衣的風向
以前日系是口號
過兩年是韓系
前陣子是潮流
現在是文創
誰能想到男生以前要穿垮褲
現在卻比誰穿得緊
蛋蛋越來越哀傷
以前是西門町
接著是東區
最後五分埔
然後網路崛起平台大戰
現在文創市集成為政府重點發展項目
市場是會轉變的
觀眾會選擇自己想要的入口得到商品
沒有什麼能永遠引領鰲頭
每一年的消費風向都在改變
我沒這麼大的本事可以臭屁自己搶下『全部市場』
但我有能力凝聚品牌的支持群眾
同樣的
我知道自己不可能得到全部的支持
所有的批評我都樂意接受
也願意改進
對我來說
操作品牌沒有最好
只有更好
我必須為了品牌的支持者負責
還有努力讓品牌走向高處
以上
使我最市場飽和的看法
無意引戰
※ 引述《zzzzzken (做正確的事)》之銘言：
: 我們是文創品牌25:01 DESIGN T-SHIRT
: http://www.25-01.com
: 先謝謝聯合報uDesign花時間張羅我們品牌跟分析
: 還有給予我們好的評價
: 你們的投資詢問對我們來說是莫大的鼓勵
: 再謝謝四個前輩替我們品牌寫推薦信
: 分別是:
: 奕之華
: (癮科技資深編輯 鍵談訪創辦人)
: 徐有鍵
: (MUZIK ONLINE副營運長 CIRCLE創辦人)
: 劉楓棋
: (前海蝶音樂市場策略行銷經理)
: 陳勁宇
: (FANDORA共同創辦人)
: 關於品牌需求說明可參考三分鐘影片
: http://youtu.be/7u0IsPXWbVY
: (拍了一只很像選市長的影片)
: 不論是集團或個人
: 都歡迎跟我洽談
: 站內信或GMAIL
: tasuki5279@gmail.com
: 品牌已經正常的有營收跟訂單
: 希望能有更多資源
: 不然我每個月只能買3000元臉書廣告實在太少了
: 細節再深談吧