※ 引述《h2o1125 (123)》之銘言：
: 水桶出來了 哈哈哈哈哈
: 看一堆質疑這個的感覺真的挺逗的 抓不到什麼重點
: 原po他教人的利益就在做電商這塊 按原po的邏輯
: 但是電商要做起來的先決條件 就是實體要先做起來
: 用實體做灘頭堡搶灘 將客人的資料數據上傳到雲端 之後可以進行雲端服務
: 原po教你開店 但你成敗自負 他只撿現成的
: 就是客人的資訊數據 之後再分析
: 比方說像大眾穿搭 或是分品味之類的做出有產品相關係數的資料庫
: 這種資料庫除了自己拿來運用之外 還可以賣給像做服飾品牌的公司 很有利益的
: 店面這塊 經營起來相對難度高 因為這種服務的生意最重要的就是店長跟店員的素質
: 沒有辦法像一些如餐飲 零售透過單純的SOP就可以撐起一間店
: 所以原PO沒有說謊 他的確就是想教人做
: 至於有沒有他說的這麼好賺 那就是另一回事啦
: 不過原PO也有可能失算 就是將實體店面的客人導入電商這塊 不一定可以有效連結
: 這種實體服務的東西 消費者也不見得願意上網買只為了方便
: 如猶太人的塔木德經上寫的
: 男人會花2塊錢買價值1塊錢需要的東西 女人會花1塊錢買價值2塊錢用不到的東西
好吧 被你說完我要做啥XDD
我大致講解一下"在台灣"我的整體計劃好了
這樣說好了 其實跟那PPT裡的有點不大一樣 因為那是ferosnal原本要做的版本
給大家看只是告訴大家我現在專注在線上這塊
而線下的概念我想搞成 店不是我開 也不佔股 但我直接教你怎麼做
給你基本SOP包含把關店長店員的素質這些 要怎麼變化那就是開店者自己的事
然後我專注搞線上 線上出來後搞個類似大聯盟的方式
接著用期權或認股方式 發放B類無投票權特別股給這些我教出來的店家
但有權利當然也有義務 比如說店面當成電商發貨/取貨點啦~~聯合推廣啦之類的
所以其實就算現在信箱有30幾封信發來 但我應該只會選擇其中3-5家去做
因為我也不希望教一教到時候對方倒掉或人品不好背後捅刀XD
總之就是個結盟的概念 到時可以就有各種玩法 因為大家利益都是一起的
不幹想自己玩也沒差 反正我每個縣市也會只教固定的數量 所以基本利益還是有
大致上是這樣
在台灣是因為要幹這樣的事 錢難找是其次
而是把這間店當做自己店經營的人太難找 因為身為員工大多奴性堅強得過且過
必須要有一堆有創業心態的人打群架 才能不只賺一時而是賺一世
而若是去大陸
那又是兩回事
大市場要玩的就是資本主義 線上這東西募完資 狂展店 衝營收 燒錢換市佔
A輪B輪C輪給他融下去 然後營收和市佔達到目標後找卷商IPO
去公開市場玩 這才是最大收益來源
台灣小 就團結賺實際的錢和利潤
中國大 創業項目管他有賺錢沒賺錢 反正只要能上公開市場就好
但你說萬一我在台灣人導不到線上怎麼辦?
那就是我賭錯了阿 哈哈哈哈哈 大家當不認識我回去實體店默默賺就好
而且.........誰說我線上只有賣衣服了XDDD
不過台灣這邊就算沒人想一起玩我其實也沒差
因為我中國那邊也大致有談了幾個投資者了 大不了直接去中國 科科