媒介平台只是基本，該產業中能利用甚麼讓一般人輕易進入。
避開或是取得傳統需要時間和資金累積出的專業部分才能解決供給問題。
Uber利用新科技解決技術門檻、讓一般人也能輕易進入。
在GPS發明以前，要當計程車司機是有難度的，不是業餘兼差能做。
光是要熟悉各地路名和地標都是要花時間的。
即便當時有媒合平台，能接案的一般人也不多，根本做不起來。
如果參與者得付出跟原本方法一樣的成本(成為產業專業人士)
例如取得專業工具、提供證照、提供過往完成案例...等。
那就會阻擋一般人進入這個市場，只有產業專業人士有辦法接。
如果是該產業人士或有志朝向這產業發展的人。
他選擇傳統已經累積名聲，業界熟習的管道不是更好嗎？
維持住門檻，業界中的專業人士更能讓供給減少，維持高價。
這樣的話，有甚麼人有誘因使用這個平台提供服務？
至於純媒介無須專業的平台，早就多到爆炸，網路、手機、論壇到處都是。
光是ptt的part-time就好用到爆，發案還不用付錢給平台。
隨便發一個案子日瀏覽量至少上千，供給根本源源不絕。
※ 引述《winerya ( )》之銘言：
: ※ 引述《PIGGY5566 (橫行霸道‧豬仔56)》之銘言：
: : 水電有分專做工程跟服務一般用戶的，你這個屬於後者，還是有需求，不然一般家庭的水
: : 電誰處理？媒合需求有，只是都是小案子居多，工程案不會在你這
: : 但是這種網路平臺最大的問題是怎麼找到大量的師父跟消費者，一堆平臺想的都很美好，
: : 什麼機制阿評分阿講的頭頭是道，網站app做的多棒多棒，但是就是找不到使用者用戶數
: : 少的可憐，還談什麼獲利，付網域的錢都快拿不出來了，沒資金撒錢拉使用者就別想平臺
: : 創業，玩不起來的
: : 而且臺灣這個小市場就算讓你做到第一又如何，創投眼裡還是不值錢，除非你的獲利模式
: : 很清楚，消費者能夠接受，否則也拿不到多少資金
: : 想清楚點，平臺創業缺的從來不是idea，資金跟執行力才是重點中的重點
: 你說得很好，所以我願意回你這篇
: 看我的文章底下被奚落取笑，深刻檢討，終究是我寫得太簡單了
: Uber & Airbnb 解決的是什麼問題？ 向來都是C to C，所以我從來都沒有說要接工程案
: 那個需要的是相當專業的技術 我覺得家庭水電App，不應該是向現有的那樣
: 往往是一個水電公司，底下可能有一群團隊，讓所有客戶用手機填寫需求並報價
: 這是換湯不換藥阿 我還不如直接打電話比較快，請師傅來現場看一下也不收錢
: 所謂App一開始的定位非常重要，他要讓所有人都能夠參與進來，將市場最大化
: 台灣的市場雖然小，但是有交通方便的特點，是個非常好的樣板
: 成功後要複製到其他市場會相當有說服力
: 因此，此款App的特點應該是：
: 1.人人可參與
: 師傅透過預先登記，個人基本資料、良民證考核、相關證照、技術、完成案例等
: 不需要齊全，只是讓客人能夠判斷他是否希望跟這位師傅合作
: 所謂人人可參與，是指只要有意願的人都可以接案，上門幫忙通水管也是個工作
: 個別的水電公司最麻煩的就是無法服務跨區的客人
: 可是這個媒合App應該要能做到上山下海，任何有人的地方，都可以釋放自身的專業能力
: 2.價格浮動
: 單身貴族、女性這塊會占比許多低技術的案子，比方說換燈泡、幫忙釘釘子、更換保險絲
: 等，還記得之前有新聞說清大生徒手幫忙抓蟑螂，要價500元，還是有客人拜託他上門
: 因此有許多專業人士瞧不上的工作，大把的人有需求
: 而價格當然是隨著交易雙方合意即可，平台賺取的是媒合費，如同Airbnb一樣
: 3.媒合速度快
: 最好都鎖定兩個小時內可以完成的小工作，先求把樣本數擴大最重要，累積知名度
: 而且只要量大就可以呈現優勢，換一個燈泡很累費時間，可是連跑10個順路的客人
: 換上十個燈泡，就可以體現規模優勢
: 最後，回應你的觀點，資金跟執行力才是重點，這點說得沒錯
: 但是放眼望去，也有很多資金跟執行力都很強的公司，因為走錯方向徒勞無功
: 因此Idea與創業方向也是相當重要的，我個人認為5%的股份只是我自己的小小要求
: 我會結合自身在海外走跳的小經驗做分享
: 當然，也很歡迎有心人趕快把這個市場做起來，做為消費者我真心認為
: 這個需求從來沒有被滿足過，很期待有優秀的團隊提供服務