※ 引述《XboxOneX (我蠍威武)》之銘言：
: 人們常說要有創意，有創意要去執行和實踐
: 牡丹樓的亞洲某個主管則說 抄襲是成功的捷徑
: 我現在開始有點困惑，甚至比較相信後者的說法
: 我現在正在進行人生中第一次真正投入資金下去的創業
: 剛開始規劃時一直想著要創新、獨特性、複製難度高
: 結果好像創過頭了
: 我用投入的資金開發出了市面上沒有的商品
: 給一些人看過，包括經商多年的前輩
: 每個人都大呼驚訝：「這個我以前從來沒想過也沒遇過」
: 我：「你覺得會賣嗎？」
: 答案卻是：「我、我無法判斷，我很喜歡這個東西，我覺得這很值錢，而且
: 你把它實現出來了，但是以前從來沒遇過，所以無從判定到底會怎樣」
: 我：「既然這樣，先求不虧錢就好T_T」
: 答：「這也說不太上來呢…」
: 這讓我感覺很不安，不安到每天睡不著
: 這個商品創新到沒辦法根據經驗下去預測
: 已經投資下去了，下一步就是進工廠量產然後上市
: 商品通路的部份已經確定了
: 如果因為現在很不安而收手，就直接虧本
: 而我現在就停留在還沒量產的這個階段
: 現在有點後悔為什麼當初要一直想著創意創新
: 比起這樣不如投入別人已經從事且有累積經驗的產業
創意、抄襲
原本就不是非黑即白的概念了
Google在做搜尋引擎的時候、是否有"參考"Yahoo
MSN有沒有"參考"ICQ? LINE、What'sapp有沒有"參考'MSN?
iPhone有沒有參考Nokia or Motorola?
你現在會說Google, Line, 微信, iPhone抄襲嗎？
所以、創業重點不是抄襲或是創意本身
而是你有沒有把一個市面上有需求的東西做好而已
: 打個比喻
: 唱歌跳舞大家都看過
: 唱歌跳舞做得好的人就能上電視賺錢
: 唱歌跳舞做得比檯面上的人還優秀一百倍又有創意夠驚訝就有機會爆紅
覺得這個比喻不是很好
檯面上絕大多數的藝人靠的並不是優秀100倍、創意...等
爆紅的變數很多(最近一個朋友就因為"爆紅"、被唱片公司用8位數的簽約金簽下來)
這邊就不特別討論了
: 但是說到底就跟游泳跑步一樣，都是做一樣的事情
: 所以說如果（假設）我創業時決定開個麵店
: 然後把麵做得很好吃
: 也許這樣就夠了
: 也不用承受這麼多的精神壓力
: 這也是為什麼我會開始相信「抄襲是成功的捷徑」
: 這並不是剽竊別人的創意
: 而是模仿一個產業，藉以大幅降低不確定性的選擇
: 所以說…比起一心追求創新，是不是以模仿為主，再加入適量創意會比較好？
: 我的疑惑在於此。
: 在創業之前聽很多人說
: 如果你有個創意，你要有資金、技術以及實現的能力
: 否則都是空談
: 我原本也深信這個觀念
: 但是現在才發覺
: 創意≠創業
很抱歉你花了那麼多的時間跟金錢才發現這個事實：
創意 or idea 真的一點也不值錢
: 講那些話的人都漏掉一件事
: 就是你有創意也實現了，接下來要面對未知市場的不確定性這個空前的壓力
: 所以第一次創業，還是走保守一點比較好
: 會這樣說，可能某種程度上已經被打敗了吧
: 過去幾十年來劃時代的新產品
: 以及更多慘遭失敗被遺忘的新產品
: 也許都經歷了這樣的過程吧..?
: 大家覺得呢?
之前曾待過一家公司、有一個部門在做遙控器的代工
當時的老總也要求大家創新，走出自己一條路
後來有人竟然提案要做有"收音機功能的電視遙控器"
但是因為是一間好幾千人的大企業、所以東西沒有量產
希望你的產品不是光講求創新、而其他方面都沒有顧慮到的東西
最後、是否跟大家分享一下你的產品為何？
由於你的文章裡面隻字未提，或許你還是很保護你這樣的"創意"？
一個統計數字給你參考：
產品先驅者，失敗率遠比後來改進者高出7-8倍左右
若你提出後、ptt的版友大家爭相模仿
是否代表你第一步走得很成功？
反之，在你最不安、開始相信抄襲是捷徑、準備投入更多的時間跟金錢的時候
勇敢面對潛在消費者最赤裸裸的意見
我想對現在的你可能是最有幫助的。