1.我絕對不會錄用內部員工介紹的人，但自己來應徵錄取或你去獵人才後才發現認識的則
無所謂
2.你是老闆，主要任務是訂定目標，品質要求，跟效率控管，如果生產沒有SOP，為何要
員工用「你習慣的方式」去做？你的方法比較快？品質比較好？怎麼證明？
3.不要讓你的人養成抱怨的習慣，負面情緒會傳染且日益嚴重
4.很多人工作不全是為了錢，也有人看重的是自由度，成就感，工作氣氛等等，感覺在你
這什麼都沒法得到
5.當員工的離開可以威脅到你時，你就已經完了
個人淺見，管理人真的是好難啊～
※ 引述《sharkgogo (Gou)》之銘言：
: 前陣子才來分享工作室近況，但近日真的是三不五時的跟員工們吵架...還吵不贏
: 想問問有啥管理、領導的心法、書籍可以學習
: 類型：道具工作室、自己+4女員工
: （其實也沒限性別，只是找著拉著就變這樣了）
: 老闆：自製自學十多年，學習接受新技術，個性又有點傳統工匠
: 沒當過兵，不懂軍中管理。創業前就職經驗也是技術人員型。
: 部分開發、技術不比員工強。品質有些堅持、要求
: 但溝通、管理能力頗差...（至少對女生而言）
: 員工A：資歷一年半，工作能力普普，較熟前置作業流程
: 但容易找機會偷懶、鑽漏洞
: 員工B：資歷一年，專長領域強，重要技術人員
: 但有些技術屬於他習慣製作方式，難要求採納我習慣製作方式
: 員工C：資歷一年，重要日英中翻譯人員
: 但因為是員工B找進來，其實沒啥熱忱（還是說熱忱被我個性磨掉...）
: 員工D：資歷半年，專長領域強，重要的開發人員，也是B介紹加入
: 但有些技術性工作很執著照自己方式來，往往沒效率又做不好
: 遇到的問題嗎...
: 1.該說肥宅老闆被女員工們圍剿...1打4
: 一方面不懂管員工、一方面也不懂女生
: 要糾正他們錯誤，會開始護航、轉移、施壓、威脅
: 原本有些奇怪的管理、製作方式，部分也是他們覺得不合適才陸續改
: 老方式也不是全錯...但...該說拿翹了嗎...
: 超會嫌的...嫌顧客、嫌廠商、嫌材料、嫌老闆...
: 2.品管方面，不少都是我這要善後
: 成品交到我手上，看著都覺得傷眼，再丟回去就浪費大量時間
: 雖想把他們看作道具師（師傅）
: 但品管方面...感覺真得當一般作業員對待
: 有著師傅的自尊，但少了老師傅「兵來將擋」的從容應對
: 3.我是很願意分紅，與其要他們理解「多投入、努力＝多收入」
: 就很尷尬...因為只要接個外快，就比工作室加薪還多的多
: 像缺宣傳、行銷，而我不擅長這...又難以引導他們投入
: 4.工作室主要客群是宅男，但員工們想面向宅女（一種相對宅男的優越感）
: 目前宅男客群占95％，只是預計要開發宅女客群
: 當然有常識的都知道不可能改變大方向，但她們又很想抓主導權
: 之前嘗試下放，卻不負責...砸鍋了，又開始1打4的吵起來
: 5.工作室處於滿單、產能不足狀態，難以砍掉重新組建
: 而BCD跑了哪一個，都會對之後轉型很頭大
: 有些老派傳統方法，又對員工實在太枯燥
: 目前想漸進的一方面改變生產方式、一方面加強管理的逐步轉型
: 感覺...每個創業者的個性，都跟應對事業的方式極度相關
: 自己執著、堅持個性，的確在事業初期站穩腳步
: 但不強勢、無魅力的個性，也造成現在的窘境
: 大概只想到花時間編寫SOP、品管準則去要求吧
: 工作室是還不錯的環境，就卡在自己的心裡素質，沒法帶著團隊衝
: 也跟人討論過找個工頭管生產，但領域太特殊，要找個同心的也困難
: 領導、管理...讀書學的來嗎？
: 還是真得要一直碰壁撞牆，累積經驗