如果我告訴你：「創意不重要，模式比較重要」 你能接受嗎？
聽起來很像教練會講的屁話，但是其實創業前我是研發工程師
我也是帶著自己的得意產品創業
後來看了許多人與許多產品
我有完全不同的想法
只要你是最早開始的，而且你的東西真的有市場性
都沒人抄襲你才該擔心！
有人抄襲也沒關係，你是最早的先行者，品牌跟用戶都已經累積一定實力
而且你會持續改版讓後進者無法追上你的腳步
並且你拿著你的成果持續取得資金並用於補貼或是廣告，讓後進者連資金也追不上你
最後資金燒完它就會退出市場了
或許現在講再多你都無法接受，但當你看到一個不怎麼樣的產品賣得比你多十倍
或是人家用資本玩補貼戰術就砸死你
你才會發現，最開始的創意其實一點都不重要，對手的競爭也不重要
重要的是你如何一直取得資金，用戶
最後把同業都驅逐出去
※ 引述《Nonsense8 (胡說)》之銘言：
: 各位創業先進晚安，
: 想請教各位在最初創業的時候，
: 是如何預防對手抄襲，
: 或是被財團壟斷的呢？
: 餐飲業可能遇到的問題是，
: 今天推髒髒包紅了，隔壁麵包店隔天也開賣髒髒包了...
: 但至少餐飲還有自稱髒髒包始祖的牌子。
: 但是做網路軟體就不一樣了，有個市場上未出現的新點子，今天把它實現了，漸漸紅了，
: 用戶多了...
: 但這技術也不難，於是少數中小公司也實作幾個出來競爭，甚至大公司也迅速推出一個更
: 好更棒的軟體
: 我明白創業點子被抄襲其實也是一種光榮，甚至完美來自於抄襲，時常第一個擁有想法的
: 人最快被打倒。
: 我認為以軟體來說，Facebook當初的作法是很不錯的，前期保持免費並持續擴充，等到用
: 戶數漲到無法被超越才開始各種營利機制。
: 我的夥伴想法是同個點子，一次做出十個網站來混淆市場上的其他公司...讓人覺得這類
: 服務有很多人做了，便不會想再模仿。
: 老實說我覺得這方法很怪，甚至很兩光...但是我也想不出其他辦法，
: 遂來請較板上先進們有沒有類似驗，或是其他建議來避免 “創業初期被抄襲” 這件事。
: 先謝謝各位大大。