建議可以拉長試用期的方式來觀察員工，三個月看出一個人能不能用應該差不多，再不行
就再拉長，發現不ok就請他走人，超過試用期就照勞基法走，該發的資遣費發一發，記得
要通報政府，程序走完沒人會對你怎麼樣。
再來是業務管理的問題，業務一向都很難管，太爛整天摸魚的請他來公司消耗資源浪費時
間，自己看了也氣，太強的也要擔心，萬一讓他把客人都處理的服服貼貼，客人認他不認
公司，自己跑出去開把客人拉走，對公司損失更大，你是建材業沒有自己獨門產品，只要
這個業務自己進料去出，就真的是領你的薪水做自己的事業。
所以業務要管好真的不容易，我看到管的不錯的都是老闆打前線業務後面跟上，老闆偶爾
再出面維持關係這樣，要靠請的業務打出多大的生意坦白說中小企業難，就算他有這個本
領我想沒多久就會走了，不然就是老闆要肯給，但是你能給多少？能比的上人的心多嗎？
越有企圖心的越是好業務，但也越難掌控。
※ 引述《volcom (南台灣建材小天王)》之銘言：
: 最近一年有徵一些新血
: 如果發現新血做不出我要的成績
: 接著又發現比較好的人才
: 這樣把做不到一年的員工資遣
: 換好的人才進來
: 這樣的行為算是正常嗎
: 我是希望公司員工能越來越強
: 適者生存 不適者淘汰
: 能達到我的期望
: 還是說你們會繼續投資在原本員工身上
: 指望有一天能出頭開竅呢？