各位老闆好
目前遇到狀況是這樣
我們公司產品有一樣佔了整個公司8成的業績
剩下2成是由5樣產品組合而成
而我們公司產品主要內銷
相當擔心10年後台灣人口下降後帶來的衝擊
目前是擔心產品太過於單一
未來競爭者出現後會降低毛利
另外五樣產品算是蠻成熟了
也是面臨到同行競爭而逐漸下降毛利率
所以逐漸將資源投入到新產品上
目前想法是
1.開發新產品服務（需投入新設計 廣告）
2.往上游整合開發 （需投入建置土地 設備）
3.跨領域朝成長中市場 （需找代工廠 新品牌）
請問這三個哪個方向比較好呢？

一

1,2,3都做...都可以1.不一定會成功..2.一條龍更有優勢3.跟1差不多1,3成本較低,2就要看財力有錢就同步進行沒錢自己評估

1.2都做。3跨領域 是產品延伸還是直接投資新的從零開始？ 如果是從新開始 不建議，認識很多老闆跨領域 結果都不太好，如果是產品延伸出去成功的倒是很多

3我目前是完全跨領域沒經驗的狀況

1用爆款投放廣告，並找專業行銷，找到另外2成產品的突破口。2是公司資本夠，必要的垂直管理，上游原料往往影響毛利最大！