我想，劉老闆及太子是把職棒的 50 %/ 50% 給玩的清楚了，也就是
第一個 50%因素: 球隊實力 第二個 50%因素: 球場+行銷
關於第一個 50%部分:
我想過去的24年，大部分的棒球人都在這邊著力，努力地提升戰力
保持良好戰績、爭取年度冠軍、請大咖洋將、打好國際賽成績
這一點到現在還是一樣重要，各隊能拿到的分，差異不大，應該都在
30~40分之間吧
關於第二個 50%部分:
Lamigo這次真的是玩出心得來了，也是與其他球隊遠遠拉開距離的主因
有球場活場、設施及也有合宜的行銷手法、尊重的顧客的心聲
叫你自願把錢拿出來，而不是伸手去你口袋掏來掏去，這部分米糕能拿到
的，以台灣的環境來說，我想也有40分了，其他球團約10~20分之間
想融入美職設施+日職細緻+韓職節奏的桃猿主場，如再加強細節，例如
適度提升外野客場消費設備，及採取歡迎客隊球迷多來捧場的友善態度
對紀念狀、紀念品的提供或意義強化，應該還有再進化成極致主場的空間
難道這樣的米糕主場就無敵了嗎? 我覺的第一點%可以幫到第二個50%
也可以害之
1.你說，在桃猿主場，輸球也是快樂的回家，我覺得部分是沒錯啦，但
如果真的連敗呢? 五連敗，ok，撐一下，十連敗呢?
球場的好壞，說實在的，跟洪一中沒有太大關係，他的責任應該是要
不斷的提升猿隊戰力，不要想說，反正有主場設施，輸點球應該沒差的
心態，最近象隊被檢討的很慘，殷鑑不遠，因為認同或看熱鬧的球迷
今年在猿隊增加了很多，如果不深化成對棒球的熱情，那"贏球才是國球"
這句話不是講假的，應該要時時刻謹慎
2.主場
桃園球場，說真的啦，現階段位置、交通不算太好，來棒場的大約是
1/3桃園 + 1/3 台北(含新竹) + 1/3 外縣市，這還是假日場
平日場，最後面的那個1/3就會少很多，所以我雖非常贊同全猿主場的
理念，但平日還是可以多吸客隊球迷，甚至可以協調各隊後援會，提醒平日
內野部分的那些區域可以供聚集(私下運作即可)，平日各隊開開心心，假日
火力全開(也可以多吸收其他隊迷的加入..XD)這個主場的效益，應該會很驚人
另外就是梅雨季的問題也要多考量，不管你話題再好、狀況再熱，來個下雨一個
月，一切都要重頭來過，如何因應雨季，推出相關同樂活動，也不妨先考量一下
劉老闆的投資不小，人多固然開銷大，人少也要差不多的開銷，我雖然不是猿迷
但真心希望，台灣的主場制能成功，不要因為自已支持的球隊現階段達不到，所以
一直想什麼抵制別人的念頭，桃猿主場的成功才能推動各球團的大幅改造，你把他
扯後腿扯倒了有何好處?
如果各隊的主場制能先落實了，將來各隊再達到 85%主場+15%外場主場
每個球場虎虎生風，整個中職就跟過去的24年不一樣了，祝願