※ 引述《qmqmqm ()》之銘言：
: ※ 引述《peanut97 (丁丁)》之銘言：
: : 1。人際關係相處，首重「課題分離」。
: : 只要事情的結果是由A承擔，那課題就是A的。
: : 要點：不必過度介入他人的課題，畫清界限。
: : 2。擁有社會意識。
: : 社會意識，就是把你身邊的每一個人都當成是自己的夥伴，而非競爭者/敵人。
: : 所以，即使有了課題分離，你會希望你的夥伴「好」，主動關心他、給他
: : 他需要的幫助。
: : 『尊重』：對他人的選擇不做任何的操控或改變的觀照。
: : 白話文：人家喜歡什麼、決定了什麼、思想是什麼，我們不要試圖做
: : 任何的「操控」或「改變」，但同時去了解他。
: : 也就是「接納」他本來的樣子。
: : 當一個人全然的被接納時，會產生出很大的勇氣。這會讓他可以自立。
: : ps. 也要教會他學會尊重別人。
: : http://dingding.logdown.com/posts/1099045
: 其實我一直對這本暢銷書很有不同想法, 我很認同裡面很多觀點. 但問題是如果是在'
工?
: 上呢?
: 有專案必須進行, 有目標有業績必須達成, 有社交有吃飯, 有活動要辦, 這些其實沒有
薪
: 酬聘用與主管關係的話, 根本就不可能發生這些商業活動
: 而同時為了達成這些你當然也得加入很多競爭與操控, 組織才有競爭力, 專案才有進度
可
: 以掌握, 你根本不可能去接納別人本來的樣子, 比如說我就是沒做, 你要尊重我delay?
: 又何來勇氣可言?
: 不知道有沒有職場版的阿德勒? 會是怎樣處理這個部分?
我認為啦
工作的本質是交易。
你get paid , 所以你必須做一些東西出來。
但我們能做的，是在下班後，剝掉工作上的
角色，剝掉我是主管、你是員工的標籤，
形成平等關係。
對你來說，工作上就像演戲，這個戲的目標
是完成專案。他沒做完進度delay,你得罵他.
（因為他違反了這個戲的目標，而且他有
領錢）
但是沒了角色，你尊重他。他可能能力
不足，你接納，因為大家都是人嘛。他
單純不想做，你可以去了解他為什麼不想
做的原因。
我自己曾經遇過會關心員工下班時間的主管，
希望我們多參加活動、把妹等等，會關心你
的身心狀況。當有一個主管這樣真心當我是
朋友時，真的會想為他賣命XD