※ 引述《KanzakiHAria (神崎・H・アリア)》之銘言：
: ※ 引述《czphilip (czphilip)》之銘言：
: : 而遊戲的核心價值主張一直都是「提供體驗」，
: : 可以說是一個專門在研究體驗設計的領域。
: : 因此我相信遊戲設計領域中的很多 know-how 將慢慢能應用到越來越廣泛的其他領域中。
: : （也就是遊戲化主要在談的可能性）
: : 而就技術供給面而言：
: : 要能將遊戲機制部署到傳統遊戲的世界以外，
: : 兩個主要條件就是要能實現自動 & 及時的 (1)數據收集 以及 (2)體驗反饋。
: 很多不懂遊戲的管理階層往往以為遊戲化只是給一個排行榜 堆數值
: 誤以為這樣就是遊戲化 套用了錯誤的遊戲化策略反而怪說遊戲化沒用
: 但遊戲化真正重要的是"內在動機"
: 要給出一個完整可信的世界 讓人參與其中自發的想要影響世界 才是遊戲化的本質
: 而這個核心體驗可以使用不同的媒材去實現
: 所以遊戲化的核心體驗幾乎都可以用桌遊做出PoC簡易的還原骨幹
: 這點做最好的常常就是任天堂的遊戲
: 兩年前的健身環大冒險讓大量的人運動 這款遊戲讓遊戲化重新變成熱門名詞
: 健身環大冒險建構了一個完整世界 本質是全方面到位的RPG 只是使用運動這個媒材
: 遊戲化不是行不通 行不通的是沒有塑造完整內在動機的假遊戲化
: 簡單的檢視方式就是看玩完這個遊戲的人是開心離開還是憤而離開
: 很多轉蛋手遊玩家都是不愉快地離開 這類遊戲往往就是淪落到排行榜和堆數值
設計的目的是要「解決問題」
遊戲化只是一種手段，為了「解決問題」而服務
而這個手段選擇的方式是讓用戶能夠在進行各類項目時感到樂趣，較能持續
為了達成這個結果，外部動機與內在動機都是很好互相調用的
如果依照前文把遊戲化highlight在內在動機、完整可信世界
會有主次與成本的問題，某些項目根本不需要搞得那麼複雜就是漂亮的遊戲化
而且有時候，負面的遊戲化反饋可以達成比正面的還要好的效果
當然爛遊戲化的確就是那種純粹把PBL機制套進去卻不能解決問題
但他的爛不是因為沒有完整世界觀，而是沒有針對解決問題去設計動機
以下介紹一些我覺得非常優秀的遊戲化
1. 台灣政府的統一發票對獎機制
目的：讓商家乖乖報營業稅
手段：挑動用戶的不確定感覺得自己會中獎，讓大部分民眾要求商家要開發票
成功讓稅收至少增加45%以上
備註：瑞典也有進行過類似的罰單樂透活動，沒違規的駕駛人可以參加抽獎
獎金從違規的駕駛罰金來，成功降了22%違規。
2. 荷蘭HEMA超市的小偷讓你紅活動 (典型的負面遊戲化)
目的：減少該間商家的失竊率
手段：第10000名被逮到的竊賊現行犯，當場被攔下
給予奏樂、攝影訪問、大字報、彩帶、香檳蛋糕等慶賀內容的待遇
，「光榮」的恭喜該名竊賊成為第10000名被抓到的現行犯，並把影片公開
讓附近的竊賊想像到羞恥到避開這間超市
3. 航空公司的里程計畫
目的：讓客戶願意持續使用該航司與信用卡
手段：透過飛行、信用卡等手段累積里程，自行決定使用里程兌換機票的方式
兌換的航線，會在聯盟、航點等限制下玩出匹配自己旅遊計畫的兌換方式
備註：不是每一間航司都是有趣的，例如ANA、AM、JAL、UA都是挺有趣的
4. 健身環大冒險
這個比較特別，你可以說他是遊戲搭運動題材，還是運動徹頭徹尾遊戲化都行
但我們並不能否認從遊戲化的角度，可以說把所有內外動機全都用上了
以上分享給對於遊戲化有想法的朋友討論