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杜書伍：企業應讓人才變鋼鐵人
2014年07月22日19:22
聯強（2347）國際集團總裁杜書伍今針對企業挑選及培養人才上指出，「我們的目標，就
是讓人才變成一個鋼鐵人」，這是聯強孕育國際級將才的系統戰略，就是給人才一個鋼鐵
衣，他就會威力無窮，也讓人才的know-how（技術秘訣）積累在公司裡。
杜書伍今在2014天下經濟論壇（CWEF）夏季場專題論壇3中以「企業永續之本：人才攻守
戰略」強調，人才流失是正常的、不可避免的，與其煩惱人才流失，不如積極選用潛才，
人才流失就只是比例的問題。只要你培養的人才夠多、夠好，就不必傷腦筋人才流失，公
司還能持續。
他定義「潛力人才」有6大特質，包括觀察、思考、系統、結構、整理、分析。
杜書伍舉例，最近常常觀察自己2歲的孫子，體會到觀察力是生下來就具備，只是在父母
教養中漸漸消失，而觀察是潛力人才第一要素，因為觀察促動思考，思考則是把觀察的事
物都歸納到一個結構裡去做整理、分析。
若挖掘潛力人才後，要怎麼把人才的經營知識積累在公司身上？他認為，對聯強而言，人
才、系統制度、經營知識三者環環相扣、相生相息，每一家企業都應該把他的經營知識變
成一套可以傳授、可以教導的、內建在電腦系統裡的制度，使得你日常運作就內含這一套
經營知識，不但可以教導潛力人才，還給了他們一套工具，他會自己不斷思考、整理、分
析， 回過頭來變成可以隨著時空變化更新的經營知識。
聯強包括總部強化功能性部門、不定期送人去各國駐點半年到1年，提高工作知識性含量
，都讓潛力人才有一套工具可以在更大的舞台發揮。杜書伍說，聯強已經做到人才與企業
融合。「我們的目標，就是讓人才變成一個鋼鐵人。我們給人才一個鋼鐵衣，他就會威力
無窮。也讓人才的know-how積累在公司裡。」
當競爭對手挖角這樣的人才時，就容易只是挖到一具空殼，當離開這樣的舞台，沒有這樣
的工具，他就成為一個斷臂的英雄。（蕭文康／台北報導）
3.新聞連結:
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20140722/437997
4.備註:
肝鐵人?鋼鐵人?