可憐的代罪羔羊 本來該下台的是賀陳旦
明明是賀陳旦沒辦法掌握現場 應變能力太差 結果把費鴻泰的弟弟趕下台
只是為了保住賀陳旦的官位 不愧是顏色對了 有黨證真好
1.新聞網址:
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160607000413-260102
2.新聞來源︰
中國時報
3.新聞內容︰
桃機水患賀陳旦致歉:未完全掌握狀況 全面體檢、1個月提計畫
2016年06月07日 04:10 陳宜加/台北報導
立法院交通委員會昨針對桃園機場水患,邀交通部長賀陳旦列席報告,賀陳旦以一鞠躬向
社會大眾致歉,首度公開坦言,未完全掌握現場應變狀況、以及後續應先關心旅客,而非
一直花時間追究事發原因。交通部半年內將成立體檢委員會,新團隊須於1個月內提出檢
討計畫。
排水與機電管理不佳
立法院開議前,記者詢問賀陳旦,外界認為他失職,但他不願意回答,爆發小衝突,直到
開會上台時才鞠躬,表示「對於造成旅客與社會大眾不便,深感抱歉。」
多名立委昨「炮聲隆隆」,直指桃機公司管理失當,民進黨團更甲級動員。立委鄭運鵬將
事件稱為「福島事件」,為機場系統危機連鎖效應,從暴雨開始淹水、系統當機、停電又
跳電,可見排水與機電存在長期管理問題。
他更要求賀陳旦「快問快答」,第一題問淹水原因:溪水暴漲還是工程管理不當?賀陳旦
表示後者居多;二問天災還是人禍?賀陳旦則回答:「人禍成分居多」;桃機公司體質是
否需要改革,賀陳旦表示「一定要改革」。
林鵬良任內出包64件
桃園機場2日淹水當天,賀陳旦第一時間曾表示,機場內外都淹水為溪水溢流造成,最主
要還是降雨集中,「防不勝防,不可能杜絕。」
不過,賀陳旦昨坦言,自身最應檢討之處,在於剛開始對於現場應變未掌握完整;後來也
覺得,應該更早關心旅客,而非一直花時間討論事件原因;至於桃機公司人事與管理皆須
強化,將要求於一定時間內提出改善計畫。 立委葉宜津昨質詢時出示桃機「出包」數據
,林鵬良任總經理時期有56件,去年接任董事長迄今有6件,總計64件。她說,工程如有
問題,督工等管理層面更是關鍵,管理要負最大責任,應徹底檢討否則不斷出包。
建防汛與防暴雨程序
賀陳旦說,已要求桃機公司3件事,包括防汛、防暴雨程序建立、現場緊急工程立即進行
、周邊地區整體排水檢討。交通部並將進一步成立體檢委員會,將所有問題與未來發展方
向一起討論,半年內邀集專家團隊、並於1個月內提出檢討計畫,當下可以改善就改善,
政策上也希望整體體檢,有助機場將來發展。