可憐的代罪羔羊 本來該下台的是賀陳旦
明明是賀陳旦沒辦法掌握現場 應變能力太差 結果把費鴻泰的弟弟趕下台
只是為了保住賀陳旦的官位 不愧是顏色對了 有黨證真好
1.新聞網址:
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160607000413-260102
2.新聞來源︰
中國時報
3.新聞內容︰
桃機水患賀陳旦致歉：未完全掌握狀況 全面體檢、1個月提計畫
2016年06月07日 04:10 陳宜加／台北報導
立法院交通委員會昨針對桃園機場水患，邀交通部長賀陳旦列席報告，賀陳旦以一鞠躬向
社會大眾致歉，首度公開坦言，未完全掌握現場應變狀況、以及後續應先關心旅客，而非
一直花時間追究事發原因。交通部半年內將成立體檢委員會，新團隊須於1個月內提出檢
討計畫。
排水與機電管理不佳
立法院開議前，記者詢問賀陳旦，外界認為他失職，但他不願意回答，爆發小衝突，直到
開會上台時才鞠躬，表示「對於造成旅客與社會大眾不便，深感抱歉。」
多名立委昨「炮聲隆隆」，直指桃機公司管理失當，民進黨團更甲級動員。立委鄭運鵬將
事件稱為「福島事件」，為機場系統危機連鎖效應，從暴雨開始淹水、系統當機、停電又
跳電，可見排水與機電存在長期管理問題。
他更要求賀陳旦「快問快答」，第一題問淹水原因：溪水暴漲還是工程管理不當？賀陳旦
表示後者居多；二問天災還是人禍？賀陳旦則回答：「人禍成分居多」；桃機公司體質是
否需要改革，賀陳旦表示「一定要改革」。
林鵬良任內出包64件
桃園機場2日淹水當天，賀陳旦第一時間曾表示，機場內外都淹水為溪水溢流造成，最主
要還是降雨集中，「防不勝防，不可能杜絕。」
不過，賀陳旦昨坦言，自身最應檢討之處，在於剛開始對於現場應變未掌握完整；後來也
覺得，應該更早關心旅客，而非一直花時間討論事件原因；至於桃機公司人事與管理皆須
強化，將要求於一定時間內提出改善計畫。 立委葉宜津昨質詢時出示桃機「出包」數據
，林鵬良任總經理時期有56件，去年接任董事長迄今有6件，總計64件。她說，工程如有
問題，督工等管理層面更是關鍵，管理要負最大責任，應徹底檢討否則不斷出包。
建防汛與防暴雨程序
賀陳旦說，已要求桃機公司3件事，包括防汛、防暴雨程序建立、現場緊急工程立即進行
、周邊地區整體排水檢討。交通部並將進一步成立體檢委員會，將所有問題與未來發展方
向一起討論，半年內邀集專家團隊、並於1個月內提出檢討計畫，當下可以改善就改善，
政策上也希望整體體檢，有助機場將來發展。